mro采购合同篇1
1、负责公司行政采购全面工作，提出公司行政物资采购计划并提报预算，确保各项采购任务完成；
2、行政采购下单并跟进供应商供货情况，及采购物资到货后的'清点验收工作；
3、负责与供应商进行对账及付款工作，完成每月行政运营数据整理登记及按各公司情况分摊数据；
4、负责门店租赁合同谈判、装修材料采购、市场宣传物料采购、办公用品采购；
5、负责制定相关常用采购物品的标准价格；
6、对供应商进行阶段性的工作评估并提报；
mro采购合同篇2
岗位职责：
1.了解手机行业动态，负责过手机电子料或包装配件等物料的sourcing工作，具备市场信息搜集与分析技能；
2.具备供应商的开发和管理能力，开发极具竞争力的供应资源，完善供应渠道，同时现有供应商进行整核，集中供应；
3.协同研发物料选型，成本分析；
4.依照公司采购策略，在工作范围内完成新物料报价、季度costdown及重点项目降价任务，合理控制采购成本；
5.根据公司要求，能合理制定采购策略；
6.具备供应商绩效评估能力，协助供应商管理部门实施年度供应商评审；
7.协同处理品质异常及索赔谈判；
任职资格：
1.全日制本科以上学历，要求英语听说读写六级及以上水平，此项是必须条件；
年大型公司sourcing相关经验，熟悉手机电子物料及包装配件的.供应商资源及成本构成，熟悉行业的发展趋势；
3.工作认真负责，有责任心，执行能力强，具备良好的跨部门沟通协调能力；
4.具有良好的职业操守，团队意识强。
mro采购合同篇3
职责描述：
1、负责公司电气、控制类物料采购，收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发并制定有效的采购策略，建立稳定的`供货渠道；
2、负责该类物料成本分析，价格谈判和供应商管理；
3、搜集行业技术发展信息，推动研发和制造的技术变革。
任职要求：
1、本科以上学历，5年以上供应链工作经验，从事过电气、测控系统的采购工作，熟练掌握电气系统软硬件和相关测试知识，有航空航天从业经验者优先；
2、了解电缆、传感器、控制器等电气元件市场及发展，熟悉其技术指标和质量体系，优选航空，汽车行业；
3、优秀的成本分析和管理能力，参与过新品研制和降成本项目；
4、丰富的供应商开发和管理经验，具有较强的谈判、分析判断、承压能力和团队合作意识。
mro采购合同篇4
采购经理/面辅料开发
1、负责男装品类产品开发、及成衣（休闲男装、夹克、羽绒服）采购工作；
2、熟悉面辅料检测标准，成本控制，执行品质管控流程；
3、对产品成本的.预估和供应商报价核定，收集公司历史服装生产成本核算数据，建立生产系统成本核定体系，提高与供应商的议价能力；
任职资格
1、了解服装生产工艺流程，面辅料开发知识，了解服装成本结构；
2、5年以上服装行业成衣采购经验，有知名品牌男装成衣采购经验佳；
3、具有较强的系统思维能力、对事物的变化有很强的分析能力、计划能力。
mro采购合同篇5
岗位职责：
1.负责与卫浴产品寻源开发，供应商采购合同谈判；按公司需求，持续开发新的供应商，以满足公司销售需求，降低采购成本。
2.负责对销售订单进行风险评估，并进行采购；
3.负责及时更新、判断台账准确性、erp相关订单、开票等审核；
4.负责月度生产计划，物流管理计划，控制库存，呆滞物料管理，优化管理流程；
5.负责安排落实售后服务，降低客服投诉率；
6.负责与公司各个部门的'沟通、协调工作
7.协助供应链总监建立并优化公司现有采购流程制度。
任职要求：
1.男，专科(含)以上学历，略懂财务知识、熟悉erp操作者优先；
年以上卫浴行业采购工作经验，有卫浴行业产品oem采购管理工作优先；
3.对数据有敏感度，细致、沉稳，有逻辑分析能力，对运营管理有较深的认识；有较强的流程管理能力；
4.良好的职业道德素质、较强的沟通协调能力。
5.有一定的供应商，熟悉卫浴行业产品国家标准，对卫浴行业国内生产基地必需熟悉了解。
mro采购合同篇6
岗位职责：
1、协助部门经理完成成本控制工作。
2、负责根据研发计划对所需服装面辅料的价格进行调研询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作；
3、对供应商进行资格预审，索取相关资料（资质文件、检测报告等）；
4、负责收集和整理服装面辅料及相关供应商的最新市场行情、信息，收集整理与服装研发相关的`施工工艺、新技术、新产品以及各种服装行业材料的相关信息；
5、协助部门经理完成研发期间物料的风险预警及投产大货后面辅料质量的抽样检查。
任职要求：
1、大学专科以上学历，3年以上服装行业面辅料采购经验；
2、熟悉服装企业面辅料采购知识，熟练使用各种办公软件；
3、能够适应加班；为人正直，沟通协调力强。
mro采购合同篇7
任职要求：
1、年龄28-36岁，具有染厂三年以上的工作经验或染整、纺织工程等相关专业大专学历。
2、五年以上男女装、童装中高档品牌面料开发和采购的工作经验。
3、熟练操作常用办公软件；能独立完成前期供应商开发、选样、放样、风险评估、大货订购、质量跟进等实际操作经验；熟悉各面辅料大市场，拥有优秀的供应商资源。
4、对针梭面料的特性、采购渠道、生产工艺、印花、质量和收货标准等专业知识有较深的了解。
5、了解面料市场行情及流行趋势；良好的成本意识和核算能力及商务谈判能力。
6、工作积极主动，计划性强，善于沟通交流，做事沉稳细致，有很强的责任心。
7、有很强的团队精神和执行力，良好的风险控制能力及异常问题应变解决能力。
8、具有良好的职业操守和较高的`忠诚度。
工作职责：
1、根据市场流行趋势，结合品牌定位风格，对面料市场信息进行收集、整理，将讯息和新产品提供设计师参考与选用。
2、按设计中心需求进行开发放样和取样，负责面辅料开发计划的制定，跟进开发进度，确保开发的时效性和成功率；并及时提供给物料编码员录入ERP系统。
3、供应商的开发、筛选、考核、评审及维护；按面料品类不断的进行供应商资源的开发与整合，需要效达到三家或以上的优秀供应商，完善比价体系。
4、开发过程中把控风险面料的使用，并与供应商完成产前风险评估。
5、大货采购订单和合同的签订，质量、交期的跟进，异常问题的反馈与协商处理。
6、应付款对账资料的整理与核对。
mro采购合同篇8
岗位职责：
1、负责超市休闲食品、基础食品、百货商品的采购工作；
2、根据公司需求开发符合标准的供应商资源；收集市场信息，比值论价；
3、与供应商建立良好的业务关系，完成公司采购任务同时保证货品质量与价格；
4、负责与超市店长衔接货品的销售与周转以及促销活动方案；根据市场情况提出可行性建议；
5、根据具体销售商品流转速度、毛利等情况调整进货以及其他应对措施；
6、配合财务部付款报销以及账目核查工作；
7、完成上级领导安排的其他任务。
任职资格：
1、经验要求：5年以上大型超市采购工作经验；
2、技能要求：熟悉采购工作流程，具有良好的`沟通判断能力和成本意识，对价格谈判、订单管理、账务处理、供应商开发等具有比较丰富的经验优先；
3、工作态度积极，思路清晰，做事有计划性及良好的执行力。
mro采购合同篇9
工作职责：
1、主要协助采购总监编制采购计划，经过总经理的审核后组织实施；
2、对采购工作进行统筹策划，合理的.控制商品的采购价格；
3、组织实施采购，参与退、换货的管理；
任职资格：
1、2年以上相关行业采购经验，
2、精通药品/保健品/otc采购及招标流程；
3、有药品/保健品/otc厂家资源；
4、大专或以上学历，医药类专业优先；
5、优秀的管理能力、表达沟通及协调能力，抗压力强。
mro采购合同篇10
职责描述：
1.负责股份公司及各分子公司该门类的供应商开发管理，供应商价格管理，供应商的绩效表现管理。
2.根据公司综合预算要求，协同工厂各门类采购明确并执行该门类供应商的降价指标，策略以及执行跟进。
3.明确股份公司及各分子公司该门类供应商的.采购策略，明确供应商采购配额，风险供应商及合格供应商，重点供应商的名录及管理。
4.管理股份公司，各分子公司的门类采购员，直接向股份公司采购总监汇报。
5.处理工厂门类采购上报的其他有关该门类供应商的其他管理事宜。
6.完成领导交代的其他任务。
任职要求：
1、28-45岁，大专及以上，机械等相关制造行业5年以上经验。
2、有供应商开发管理经验，熟悉制造产品的生产工艺及价格核算，如包装类，零部件类(五金加工，电器，塑料及橡胶)，设备类，mro(零星采购)类；精通erp，srm等系统软件的应用。
mro采购合同篇11
职责描述：
1.物料供应平台发展策略规划落地；
2.组织开发供应商、签署合同，avl及srm维护等；
3.年度商务降本谈判并达成目标；
4.物料供需以及模具管理，确保物料(含研发)及时供应；
5.供应商绩效管理；分析总结平台存在问题，制定改进计划并跟进闭环；
6.物料(钣金件、紧固件、机加工件、绝缘件)询价、议价、价格维护；
7.组织技术(器件选型、参数设计、可制造性、模具开发等)评审和供应商定点决策；
任职要求：
1.大学本科以上
2.制造业从事采购工作3年以上经验
3.英语四级以上
4.熟练使用offer；erp等系统。
mro采购合同篇12
采购与供应管理研究论文
浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理
摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理
一、引言
在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。因此,成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,更依赖于企业实现与供应商高水平的持续开发与全面管理。
二、现代采购管理概述
采购是指企业以各种不同的途径,包括购买、租赁、交换等方式取得物品或服务的使用权或所有权的过程。
采购管理是企业为了满足生产和销售需要,从适当的供应商,在适当的品质下,以合适的价格,在适当的时间,购入适当数量的物品或服务所采取的一切管理活动。
采购管理模式随着社会分工和生产社会化的发展而出现,为适应企业生产经营发展的需要而不断地更新和完善。在不同的历史阶段有不同的管理模式,相应的对供应商管理也提出不同的要求,企业采购管理的进程可以分为四个阶段:第一阶段――防微杜渐;第二阶段――低价至上;第三阶段――聪明的采购;第四阶段――战略采购。
从采购管理经历的四个阶段不难看出,随着管理者对采购职能的不断认识,它正由传统的采购模式向现代采购模式转变,从分散的采购模式向集中采购模式转变,逐步由原来的从属的、次要地位向现在重要的、战略地位转变。
现代的采购管理已经不是简单的'“购买”,他在现代企业的经营管理中显得越来越重要,一般情况,企业产品的成本中外购部分占60%-70%,因此,采购的成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力,采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一。
战略采购作为一种能为企业提供获得持续竞争优势的途径,它是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。它是以最低总成本为基础而建立业务供给渠道的过程,不是以建立在最低采购价格基础上而获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,战略采购从自身企业可持续发展的研究到供应商资信体系的研究,从完全依赖到共同开发研究,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。
战略采购理论就是采购差异化战略。这种理论的理论基础是建立在全部物料合理分类和科学的管理,对不同物料采取不同的、最经济的管理方法达到企业降本增效,进而增强企业的竞争力。并将战略采购过程中的物料采购管理细分成不同的供应战略、供应策略和采购管理的科学管理方式与方法。物供细分这一工具在制定和实施战略性采购方面得到了广泛的认可和应用。
物料供应细分的基本思想是根据一定的标准和难度对采购对象进行战略上的细分,进而根据每类物料的战略定位采取相应的管理方法和手段,这样管理资源在不同物品上的分配是不均等的,从而更能使企业达到科学化、效率化的采购管理,使企业资源分配符合80/20原则,实现企业效益的最大化。
从当今企业采购管理的实践和规律看,物料供应细分合理的分类标准可以归为以下两大类:一是物料供应市场的风险程度,这是影响采购绩效的外部因素,它决定了采购物品是否充分供应以及不同物品之间的转换成本高低,风险程度大就加大了采购管理的难度,使得采购方的谈判力和支配权下降,品类之间的转换成本相应加大。一般影响供应市场风险程度的主要因素有:物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流系统的保障性等。二是采购对象的成本价值比重,这是衡量所购物品对企业产品的贡献程度。做出这种划分,主要是为了更好地进行资源分配,对于企业贡献越大的物品理应在采购战略上给予高度重视。一般衡量成本价值比重的因素有:采购总量、该物品采购金额占总采购金额的比例、该物品占总成本的比例、该物品对产成品质量的影响程度、该物品短缺给企业带来的损失等。
在充分对物料供应细分这两大类指标的评价分析后,接下来就可以对企业的物料按照这两个指标的高低,再划分成四个大类,如图l所示:
象限I代表低风险、低成本的物料,即图中的“普通型”。该类物料属于常规的项目、商品、或服务,不直接增加最终产品的价值。其成本一般比较低,而且供应市场风险较小。许多MRO(保修、维修、操作)物料、办公用品等都属于“普通型”的物料。属于一些基本采购,需要支出较多的资金,但给公司带来的风险并不高。
象限Ⅱ代表的是低风险、高成本的物料,即图中的“杠杆型”。这类物料属于一些基本采购,需要支出较多的资金,但给公司带来的风险并不高。一些易采购且年耗用额高的原材料,备品、备件,辅助材料都属于此类物料。
象限Ⅲ代表的是高风险、特殊性的物料,即图中的“瓶颈型”。该类物料在企业经营中的普遍使用并不高,但是制约企业关键部位的重要部件,供应市场比较复杂,供应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。因该类产品或服务受企业使用的广泛度较低,进而形成供应商成本较高,进入潜在市场有困难,因而导致风险较高。容易造成供应商数量少、到货时间过长或无法交货等原因,造成企业的停待和采购费用额超支等损失。
象限Ⅳ代表的是高风险、高成本的物料,即“战略型”物料。这类物料对于采购企业来说非常重要、同时供应市场又比较复杂,企业获得这种物料有一定难度,因此这类物料对于企业来说具有战略性意义。战略型物料是企业产品在市场中取得竞争优势的保证。这种物料既会给公司带来风险,又需花费高额成本。这类物料的价值不仅是自身价值因素所在,同时也是建立在通过客户满意度及对客户的增值价值基础上的,而非完全能用采购价格来衡量其现实价值的。
采购战略管理是采购管理体系的核心,基于物料供应细分战略管理方法充分意识到不同的类型物料需要有不同的采购战略与之相适应,它在对物料供应细分的基础上对不同类型的物料采取差别化的战略从而使得采购战略与企业的产品战略、整体战略相一致。
三、企业战略采购过程中与供应商的关系
根据供应商物料供应细分的模型,企业将供应商相应的分成战略伙伴型、特殊型、战术伙伴型、普通型四类供应商,其分类模型,如图2所示:
图2是对应于物料供应细分基础上建议的供应商分类模型。象限I代表普通型,它的基本特点是小件物料,本身价值不高,市场上也容易获得,但这类物料往往种类繁多,能够占到企业全部采购种类的一半以上。因此,对于这类物料,所应采用的基本管理战略是致力于管理成本最小化。在库存管理上,有可能采用经济批量等优化方法,并尽量利用信息技术等手段简化管理程序,提高业务效率。在企业的整体运作安排上,应致力于标准化管理,使采购流程程序化,尽量简化采购流程。另外,还可以建立与供应商进行多种方式的合作,如采购外包、子数据交换、供应商条形码、电子付款转账、供应商管理的存货系统等。其重要目的是节省对这些项目的采购、送货、存储、支付等方面人为消耗的时间。
象限Ⅱ代表战术合作型,它的基本特点是物料供应市场比较充足,但该种物料本身采购金额高,库存占用资金大。因此,这种物料的基本管理策略应该是致力于采购总成本最小。为此,采购部门一方面需要在库存管理上多下工夫,尽量减少总库存量;另一方面需要通过有竞争力的采购活动来降低此类大规模采购的物料或服务的总成本,为公司利润做出更大的贡献。
对于供应商管理来说,没必要花费大量的时间和成本与供应商建立密切关系,保持一般合作关系即可。在某种意义上来说,还有可能建立采购优势地位。理想的做法是与供应商签订短期合同,以便采购部能不断的寻求、更换、转向成本更低的供应资源。采购部应实施一种积极的供应战略,在全球范围内寻新的供应商或替代品。
象限Ⅲ代表特殊性,它的基本特点是这种物料本身的采购金额可能不太高,但是获取这种物料有一定难度,生产区域或生产厂家较少,本身缺乏可靠的销售、运输保障;该物料属于一种特殊的专利产品,其特点造成供应商占优势地位。因此,对于这种物料的供应商,应该根据情况采取灵活的策略,如对于供应物料质量有问题的供应商,致力于帮助他们改进并可建立企业合作研发;对于占优势地位的供应商,致力于建立稳定的合作关系等。在采购和库存策略上,需要考虑设置较高的安全库存,并采用适量较大的订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案,并预先制定备用计划。对于这类瓶颈型物料或服务,还应考虑如何减少甚至消除它们。同时加在该类产品的研发力度,在企业产品的早期设计阶段,及早的让供应商,采购部门参与进来,通过与工程师、使用者的密切沟通,避免闭门造车。对己经存在的,可以通过有效的利用价值分析和价值工程技术来消除或减少对该类物资或服务的需求。供应战略的目标是引导这些产品或服务转换成普通型(降低风险)或杠杆型(降低风险、增加价值),或者将它们转化为能够对市场产生影响和形成竞争优势的战略型产品或服务。
象限Ⅳ代表战略伙伴型,它的基本特点是属于战略性物料,采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会直接产生重大影响;同时,能够提供这种物料的合格供应商不多,企业要想改为自制也不是短时间内能做到的。在这里,就要引用并贯彻“供应战略联盟”的概念。采购部门需要获取每个供应商的详细信息,为了共同的利益与之建立长期合作关系。公司必须通过竞争性的技术考核以及价格、成本审计来严格控制、管理每项产品或服务的总获成本。对这一象限中的所有产品或服务种类都要进行实时监控,确保供应商在供应时保持较高的顾客服务水平,并将成本控制在目标成本内。基于这些特点,企业对于战略性物料的供应管理战略,就必须与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略伙伴式的关系。这种关系的基本特点是保持“双赢”,即通过致力于合作使供应商也得到应有的好处。唯有这样,才有可能保持长期、稳定的关系。在具体的管理策略上,由于这种物料本身价值昂贵,库存占用资金大,必须进行详细的市场调查和需求预测,并尽可能地进行严格的库存控制。同时,由于有一定的供应风险,还必须设置一定量的安全库存。
对于不同的物料采购与供应商建立不同的采购管理策略,如表1所示。
四、企业与供应商的关系管理
从企业与供应商关系的特征来看,传统采购的供应商关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系。企业之间的竞争多于合作,是非合作性竞争。现代战略采购的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢(Win-Win)机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。
(一)信息交流与共享机制
信息交流有助于减少投机行为,有助于促进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流,可以从以下几个方面着手:
1、在供应商与企业之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性。
2、实施并行工程。企业在产品设计阶段让供应商参与进来,这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息,为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件,把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
3、建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与企业之间应建立一种基于团队的工作小组,双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。
4、供应商和企业经常互访。供应商与企业采购部门应经常性地互访,及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难,建立良好的合作气氛。
5、使用电子数据交换(EDI)和因特网技术进行快速的数据传输。
(二)供应商的激励机制
要保持长期的双赢关系,对供应商的激励是非常重要的,没有有效的激励机制,就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上,要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同,以及采用赠送股权等,使供应商和企业分享成功,同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。
(三)合理的供应商评价方法和手段
要实施供应商的激励机制,就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。没有合理的评价方法,就不可能对供应商的合作效果进行评价,将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题,比如交货质量是否改善了,提前期是否缩短了,交货的准时率是否提高了等。通过评价,把结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨问题产生的根源,并采取相应的措施予以改进。
(四)建立企业与供应商互惠互利的合同机制
建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。互惠互利包括了双方的承诺、信任、持久性。信守诺言,是商业活动成功的一个重要原则,没有信任的供应商,或没有信任的采购客户都不可能产生长期的合作关系,即使建立起合作关系也是暂时的。持久性是保持合作关系的保证,没有长期的合作,双方就没有诚意做出更多的改进和付出。机会主义和短期行为对供需合作关系将产生极大的破坏作用。
(五)建立企业与供应商互为联系的机制
1、企业对供应商给予协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。
2、通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易与管理成本。
3、长期的信任合作取代短期的合同。
4、互为广泛的信息交流。
参考文献:
1、梁汝民.兰州石化物资采购管理模式研究[J].现代经济(现代物业下半月刊),2008(6).
2、叶万春,叶敏.营销策划――新坐标管理系列精品课程[M].清华大学出版社,2005.
3、娄黎易.基于供应链管理的企业供应商战略合作伙伴选择研究[D].河北工业大学,2003.
4、郝皓,朱秋沅.面向需求链的战略采购[J].中国物流与采购,2003(24).
mro采购合同篇13
职责描述：
1.负责分公司采购工作，制定分公司采购策略；
2.编制分公司供应商开发计划.采购计划，并组织实施；
3.规划分公司采购预算，控制采购成本；
4.建设和维护分伺供应商管理体系。
5.分公司采购团队管理。
任职要求：
1.中专及以上学历，中药学、药学或相关专业；
年以上采购管理工作经验，有医药行业采购经理工作经历者优先；
3.精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力；
4.具备良好的`职业道德素质，抗压性强，有创新力，善于沟通。
mro采购合同篇14
1、建立酒店采购政策管理流程、制度细则并监督执行。
2、确保采购程序的运作，在不降低标准的前提下，选择最合适的价格，对比价格后选择合适的供应商；
3、掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查采购物资是否符合要求，确保供应链顺畅；
4、确保酒店采购所有物品均有相应的产品合格证，尤其烟酒类等专卖类项目，必须同时提供主管部门签发的专卖许可证；
5、和收货部门一起监督物品的进库程序，确保所收物品已有收货记录及达到质量标准；
6、对申请部门所需采购物品进行建议，如质量、数量、及送货时间；
7、在合理的价格基础上选择诚信可靠的供应商，保证酒店每天所需的食品酒水的供应；
8、确保通过总代理授权的零售商直接采购货物；
9、对其他使用部门的采购疑问能提供专业的服务；
10、与收货部门、应付主管一起督促预付货款的货物按时到达酒店并向财务总监汇报；
11、对日常的采购问题进行及时有效的`解决；
12、每月一次市场询价并及时汇报物品价格的`变动；
13、对库内供应商及其货品进行定期测试评估、考察、更新，确保货品质优价廉，保持价格优势；
14、遵纪守法，不勒索不受贿，平等互利条件下展开业务工作，培养下属对工作的责任感和对本部门的归属感；
15、要求有高度的商业保密意识，严禁向外泄露酒店的商业秘密；
16、完成领导交办的其他工作。