行业竞争分析报告范文 第1篇
1、投资计划：
a）预计的风险投资数额
b）风险企业未来的筹资资本结构安排
c）获取风险投资的抵押、担保条件
d）投资收益和再投资的安排
e）风险投资者投资后双方股权的比例安排
f）投资资金的收支安排及财务报告编制
1）投资者介入公司经营管理的程度
2、融资需求
a）资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
b）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
行业竞争分析报告范文 第2篇
20xx 年，我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发展环境，产业资源供需矛盾更为突出，一定程度上加大了产业发展压力。而市场的稳定，特别是 内需的平稳快速增长将为服装行业发展带来新的契机。产业结构调整全面铺开，产业经济增长方式转型快速推进，产业升级将再上新台阶。
未来 10 年，是我国服装产业朝着国际领军地位迈进的重要战略机遇期，改革开放 30 年已经为行业加速发展打下坚实基础，但是我们仍然要清醒意识到经历了全球 金融危机，国际发达国家服装产业实力并未削弱，在品牌创新、价值创造、市场掌控等高端软实力方面，我国服装产业与国际发达国家之间仍存在巨大差距，行业必 须树立危机感、紧迫感，沿着正确的产业升级方向，牢牢把握正在到来的产业大发展机遇期，努力缩小国际差距，确立更高的国际竞争地位。
行业竞争分析报告范文 第3篇
家电行业按照产品的不同可分为大家电和小家电，前者主要有：彩电、冰箱、冰柜、空调、洗衣机、家庭影院等；后者主要有：电风扇、微波炉、吸尘器、吸油烟机、热水器、照相机、电饭锅、燃气灶等等。这类行业的特点是：
1、行业竞争日趋激烈。主要表现在家电企业生产能力过剩、库存积压严重，销售收入增加幅度低于销售量的增长幅度，经济效益日趋下降，价格战达到白热化程度。
2、该行业属于技术、劳动密集型行业。我国的家电企业在劳动力成本上占有优势，但在技术上落后于国外家电企业，表现在某些高端产品上为国外企业或国内的外资企业所垄断。
3、该行业已进入成熟期，参与者进入较为容易，竞争体现在品牌和服务上，企业重视企业形象和产品的宣传，广告费用占销售收入的比重较大。如：2000年1-7月，海尔集团广告投入7600万元，科龙集团5100万元，美的集团5000万元。
4、该行业相对来说投资少，建设期短，一般1-2年即可建成投产，有的项目当年建设，当年即可投产。
5、行业集中度保持在较高水平，主要的大家电产品在行业中的地位相对稳定，多数产品两极分化的趋势明显，某些产品的集中度有所下降。今年上半年，电冰箱行业前5位企业海尔、科龙、新飞等的产量和销量分别为559万台和552万台，占全国总量的比重均为（去年）；电冰柜行业海尔、澳柯玛、新飞等的产销量共计216台，占全国总量的（去年）；空调器行业前5家企业海尔、美的、格力、海信等的产量779万台，占全国总量的（去年49%），销量755万台，占比；洗衣机行业前5家企业海尔、小天鹅、荣事达等的产量478万台，占全国总量的（去年），今年一季度彩电行业前六家企业TCL、康佳、创维、长虹、海信、海尔的销量占全国的。
6、行业中产品出口占较大比重，保持持续增长的趋势。家电行业出口额占全部销售收入的25%，今年上半年出口全面增长。6月份出口额达亿美元，仍保持同比的高增长率，1-6月份累计出口额亿美元，同比增长，远远高于各行业平均出口增长率水平。从分类产品看，微波炉、空调器、电冰箱这些传统的出口大类产品增幅很高，出口占其全部销量的比重较大，其中微波炉出口占总销量的，空调器占29%，电冰箱占，洗衣机占。
7、入世对家电行业意味着更多的发展空间和市场机会。家电行业是一个全球化特征非常明显的行业，市场化程度、对外开放程度极高，产业技术成熟。中国庞大的市场需求潜力，丰富、低廉但技术熟练的劳动力，以及完善的零部件供应体系，构成了中国家电行业的比较优势，使该行业成为中国最具国际竞争力和比较优势的制造部门之一。
8、家电行业是一个以组装为主的产业，生产工艺较为简单，大部分企业组装厂与主要零部件厂分立，垂直一体化程度低，上游产品多采用外购方式，整机产品附加值较低，利润空间较小。
二、行业宏观情况和国家产业政策
（一）行业宏观情况
家电行业总体运行较为平稳，主要家电产品的产销及进出口均保持一定比例的增长，今年上半年增幅最大的产品是空调器及空调压缩机。上半年空调器产量2110万台，销量1978万台，同比分别增长了和，产销率；空调压缩机产量1575万台，销量1712万台，同比分别增长33%和，产销率；电冰箱产量844万台，销量833万台，同比分别增长和8%，产销率；电冰柜产销量284万台，同比分别增长和，产销率100%；洗衣机产量662万台，销量664万台，同比分别增长和，产销率。
近几年家电行业竞争一直不断，以国内品牌为主的价格战此起彼伏，形式多种多样。去年以来，竞争已经从单纯的显性价格战转变为隐性的价格战，即以变相的让利促销活动代替以往的直接降价。今年上半年尽管多数产品的产销量较去年同期有较大幅度增长，但持续处于低位的价格水平导致全行业的销售收入均低于销售量的增长幅度，销售利税率继续下降至，销售利润率，成本费用利润率2..39%，成本费用/销售收入。
近几年中国家电业的内需市场不畅，大家电产品的内销普遍下降，而出口则保持持续高速增长。出口企业中主要以家电著名企业和跨国公司的合资企业为主，行业集中度保持在较高水平，相对技术高端产品为跨国公司的合资企业所垄断，洋品牌家电不断向中国转移产品生产线,建立家电研发中心。全行业库存积压严重,生产能力尤其是洗衣机、空调的生产能力过剩（空调业的生产厂家已达400多家，比去年同期增长1倍左右），全行业应收账款净额和产成品、存货占压资金在轻工业中均排在首位。在销售渠道上，以北京国美、江苏苏宁、山东三联为代表的家电商品销售“大鳄”正加紧跑马圈地，其目标是做成全国最大的家电连锁销售商。
（二）国家产业政策
因为家电行业的市场化、对外开放程度高，国家近几年已不再对家电行业的发展加以限制，也不再象其他行业一样提出鼓励行业发展的产品、技术目录。根据国际上家电市场的发展趋势以及我国家电市场的现状，预计未来行业将重点向以下方向发展：
行业竞争分析报告范文 第4篇
1、市场容量估计；
2、确定主要竞争对手与竞争产品；
3、同类产品品牌知名度及其它特性评价、产品分析；
4、各城市基本情况分析、城市间特征比较分析；
5、不同城市消费群及不同特征消费群的各方面差异比较分析；
6、发现市场机会点、切入点；
7、分析流通渠道，本产品模式探讨；
8、本产品市场定位：目标区域和目标消费群定位、价格定位。
行业竞争分析报告范文 第5篇
1、服饰消费连续5年居城市女性开支之首
衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在?或许全国妇联宣传部、中国消费者协会、中国妇女杂志社等单位发布的“20XX~20XX中国城市女性消费调查报告”能在数据上作出回答。
调查显示，20XX年城市女性消费以“服装服饰”为最大一笔开支，稳居消费榜首(这一“榜首”地位已连续五年)，排在其后的分别是旅游、健康和与车相关的支出。
调查还显示，中国女性更加青睐国内服装品牌，在城市女性购买的最贵的一件(套)服装中，选择“国内品牌”的居首位，达到；选择购买“国内品牌”和“合资品牌”的超过六成；城市女性对国际品牌的认知度与城市国际化程度相关，选择国际品牌比例较高的城市依次是北京、大连、上海。在美丽消费持续增长的数据中，女性消费中购置服装、服饰是永恒的主题，今年前10个月，的被访者有服装、服饰消费经历。为自己购买服装的平均开支为4267元，为全家购买服装的平均开支为8793元。被访者为自己购买最贵一件(套)服装平均为1390元。
2、电子商务消费爆炸式增长
行业竞争分析报告范文 第6篇
（略）
尊敬的各位教师：
大家上午好！
我叫xxx，本次论文指导教师是xxx教师，我选的毕业论文题目是《提升xx省出口优势产业集群竞争力的对策研究》，下头我先汇报一下自我选取这篇论文的动机以及论文选题背景、基本写作思路、理论与实践好处。
先来陈述一下我的写作动机。我来自台州，在没写这篇论文之前我仅明白台州各地存在生产相同产品的特色乡镇，比较熟悉的有临海的太平洋彩灯城、台州的的服装机械、玉环的阀门等等，根据xx年底的统计数据，其中阀门水泵占全国出口的60%以上，缝纫机和电动裁剪机在国际上占有70%的市场份额等等。而xx，众所周知是一个贸易大省，我想出口与产业集群就应有醒目的联系，所以，我就选取了《提升xx省出口优势产业集群竞争力的对策研究》，一方面是期望透过这篇论文能让自我更加清楚的了解xx省出口优势产业集群的分布、现状及国际竞争力，二则因为自我属于国贸专业，也期望以后能从我省的优势产业集群中挖掘更多的商机，为自我的未来作些理论的铺垫。
其次，我要陈述的是本篇论文的主要论点及结构。虽然这篇论文的选题有点长，但我觉得中心还是就应扣在最终的几个字上，即“集群竞争力的对策分析”。所谓“产业集群”，是指在某一产业的上下游企业在必须区域内超多集聚，构成了竞争优势的经济群落。北京大学教授王缉慈在论坛中指出，提高出口竞争力的关键是发展富有特色的产业集群，力避产业集群的同质性的重复建设。所以，我的论文从xx省出口优势产业集群的发展现状和主要特点着手，力求寻找到我省出口优势产业集群具有优势的软硬件基础。
在论证xx省出口优势产业集群竞争力及其竞争优势的时候，我主要分析xx省产业集群的几个关系，比如企业集聚与生产效率、国际竞争力的关系，集群竞争力与竞争压力、创新潜力的关系，“区位品牌”与集群竞争力的联系等。而出口优势产业集群竞争力的决定因素也常规的从国家层面、集群层面、企业层面“先大角度再小口径”地分析。
这篇大学生毕业论文对xx省出口优势产业集群竞争力指标分析也主要集中在第三部分，这也是我对策研究的理论根据。其中包括集群占xx省近几年六成左右的主要经济指标————xx省03~xx年的进出口额，xx省出口优势产业集群中主要企业在各地区的分布状况，例举温州民营中小企业对海外市场进入方式偏好，而竞争力指标也主要围绕贸易竞争力指标（tc指数），出口分散度等进行论述。并进一步提出xx省出口优势产业集群竞争力的制约因素。这些都是xx省出口优势产业集群竞争力的对策提出的基础。
论文的重心也是透过以上的分析来给出提升xx省出口优势产业集群竞争力的对策。我借鉴了大学经济类科目的主要归纳方法，分别从政府、企业、行业协会三个角度来提出相应的对策。也能够说是宏观与微观对策的双重分析来应答如何提升xx省出口优势产业集群竞争力。
在写完这篇论文的时候，自我感觉条理上还不是很严谨，出现了一些观点的重复，对一些具体数据的收集还有许多不足，使得这篇论文在对xx省出口优势产业集群竞争力的的思考还停留在比较粗浅的层面，不论在理论方面，还是在实践方面都有许多问题需要继续进行深入、细致地探索。但也因为透过写这篇论文使我对xx的出口优势产业集群的分布、产业集群状况及出口总体概况有了大致的了解，大学本专业所学的部分知识也重新被认识与肯定，所以也能够说一篇论文使我受益匪浅。
最终，恳请各位教师进行批评指正，多谢大家！
行业竞争分析报告范文 第7篇
服装企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
(1)决策竞争力
(2)组织竞争力
(3)员工竞争力
(4)流程竞争力
(5)文化竞争力
(6)品牌竞争力
(7)渠道竞争力
(8)价格竞争力
(9)伙伴竞争力
(10)创新竞争力
行业竞争分析报告范文 第8篇
注意：此方式在及时了解各方信息，对外销售宣传等方面极为便利，但此方式会被收取一定的费用，且在主动销售上会较为被动，因为需等求购方与之联系，如要有较好的效果需要一定的时间和过程。
3、利用购买三水源苗木的原有客户群。
4、借用公司现有资源。
①、借助分公司的客户群体宣传销售；（如，可将销售苗木的信息印成简易传单，放在宾馆前台，顾客来时，顺发一张，简单介绍；机电公司亦可。）
②、借助、发挥集团所有公司相关人员人脉的作用。
行业竞争分析报告范文 第9篇
1、目标市场
a）细分市场
b）目标顾客群
c）5年生产计划、收入和利润
d）市场规模、目标市场所占份额
e）营销策略
2、行业分析
a）行业发展程度
b）行业发展动态
c）行业总销售额、总收入、发展趋势
d）经济发展对该行业的影响程度
e）政府对行业的影响
f）发展的决定因素
G）竞争战略
h）行业门槛
3、竞争分析
a）主要竞争对手
b）竞争对手的市场策略及所占市场份额
c）竞争对手可能出现的新发展
d）竞争策略
e）在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势
f）竞争压力的承受能力
4）产品的价格、性能、质量的市场竞争优势
行业竞争分析报告范文 第10篇
1. 服饰消费连续5年居城市女性开支之首
衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在?或许全国妇联宣传部、中国消费者协会、中国妇女杂志社等单位发布的“20xx~20xx中国城市女性消费调查报告”能在数据上作出回答。
调查显示，20xx年城市女性消费以“服装服饰”为最大一笔开支，稳居消费榜首(这一“榜首”地位已连续五年)，排在其后的分别是旅游、健康和与车相关的支出。
调查还显示，中国女性更加青睐国内服装品牌，在城市女性购买的最贵的一件(套)服装中，选择“国内品牌”的居首位，达到;选择购买“国内品牌”和“合资品牌”的超过六成;城市女性对国际品牌的认知度与城市国际化程度相关，选择国际品牌比例较高的城市依次是北京、大连、上海。在美丽消费持续 增长的数据中，女性消费中购置服装、服饰是永恒的主题，今年前10个月，的被访者有服装、服饰消费经历。为自己购买服装的平均开支为4267 元，为全家购买服装的平均开支为8793元。被访者为自己购买最贵一件(套)服装平均为1390元。
2.电子商务消费爆炸式增长
行业竞争分析报告范文 第11篇
一份良好的商业计划包括附录在内一般20—40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
行业竞争分析报告范文 第12篇
关键词：财务分析报告；财务信息；财务指标分析
一、引言
财务分析报告是企业财务分析人员以财务报表及其他相关信息资料为依据，采用专门的分析技术和方法，从财务角度对企业的财务经营管理活动进行分析评价，通过计算财务指标数据对比发现经营管理中存在的问题，并提出具体改善管理和提高效益的可行性建议及解决方案，而形成的书面说明性文字报告。
二、企业财务分析报告的作用
（一）客观准确反映企业过去经营成果。企业过去的经营状况将直接影响企业投资者的投资决策和债权人的信贷决策等。通过对企业已经发生的经济业务进行核算、分析会计报表等相关资料，能够客观准确的反映企业过去的财务状况与经营成果，并及时发现在企业经营过程中所出现的问题以及影响因素。
（二）全面综合的反映企业现在的经营状况。财务报表综合概括了企业各项经营活动，财务分析报告是解释财务报表信息并计算得出反映企业现状的各项指标，说明企业财务现状。
（三）可用于预测企业未来的发展趋势。财务分析报告可以有效预测企业未来的发展趋势，为会计信息使用者进行财务决策、经营决策、管理决策提供参考依据，也能够有效预测企业的可能存在的财务危机。
三、企业撰写财务分析报告常见的问题
（一）搜集信息存在的问题财务会计信息是企业撰写财务分析报告的主要依据，财务分析信息的数量和质量决定着财务分析报告的效果。在信息搜集过程中常见的问题有：一是财务信息资料来源缺乏可靠性和真实性；二是财务信息存在滞后性。企业的财务报表只是对过去的交易或事项的核算，不能反映企业未来将要发生的事项；三是取得的财务信息缺乏可比性。企业的财务分析只限于自身各期相同比率的比较，很难判断出企业所在行业中的地位。
（二）财务分析报告内容上存在的问题。1.财务分析报告可读性差。在企业撰写的财务分析报告中，大多数都是全数据加图表这种财务报告的形式，可读性差，只适合一小部分专业的财务分析人员阅读，并不利于企业管理者迅速、及时提取所需要的信息。企业现行的财务分析报告模式相对单一，通常采用统一标准的格式，没有认识到不同的财务信息使用者对信息需求和财务指标的关注程度的差异。没能满足不同信息使用者的需求。2.泛泛而谈，与企业实际经营管理相脱节。财务报表中的每一个数据都真实代表了企业的经济活动，企业财务分析没有结合到财务收支和财务成果的各个业务活动中，以致于把财务分析变成了简单的表格数字的说明，这样的财务分析报告并不能有效地为财务信息使用者做出正确决策提供依据。此外，财务分析的结果并没有很好地运用到实际管理中，许多企业只重视财务分析的计算结果，却并不重视分析结论在实际管理中的应用，提出的一些问题和改进措施没有紧密结合实际工作，对企业经济活动起到的指导意义不大。3.避重就轻，有选择性的进行主观分析评价。企业经常要考虑到管理者的绩效考核、银行的信贷标准、企业的融资需求、相关税务问题、获取重组改制利益、得到商务合作、获取国家专项资金或补贴、迎合有关会计政策等。出于这些原因所撰写具有强烈主观性的财务分析报告，传达的信息缺乏真实性，由此撰写的财务分析报告可信度低，不能发挥其积极作用。4.财务分析报告不注重时效性财务报表中的数据均是源自于企业过去的经济活动。财务报表通常是按月编报的，有些企业是按年进行的，运用这样的数据进行的财务分析通常不能及时反映企业财务状况，而且财务报告撰写完稿时间与报告内容反映的时间之间又存在一段距离。因此，财务分析报告所评价的信息并没有反映企业报告期的财务状况。
（三）财务分析指标不够完善。财务报表的数据都是来自会计核算，会计核算的基础是货币计量。货币计量对于核算经济业务有着重要作用，但是企业经营中的非货币性事项也影响着企业的经营管理。不同行业间的盈利水平和资产营运效率存在着差异，若不了解公司的行业背景，难以对财务效率进行正确的分析。相同的财务行为或者经营活动，不同的行业也具有不同的经济意义。现行财务报告中侧重于对货币性信息和有形信息的定量指标分析，往往忽视非货币性信46息和无形信息的定性指标分析，这样不能全面反映企业的财务状况和企业的经营成果。
四、企业改进财务分析报告撰写的措施
（一）提高财务分析信息的质量。搜集分析信息是撰写财务分析报告的依据。为了撰写高质量的财务分析报告，对搜集整理的信息有以下质量要求：一是完整性，搜集完整的分析信息才能提高撰写财务分析报告的效率；二是真实准确性，企业根据真实可靠的财务分析信息撰写的财务分析报告才准确；三是系统性，财务分析信息要具有连续性，为企业进行趋势分析，预测企业未来的发展；四是及时性，要根据不同的分析目的和要求，及时提供所需要的财务信息。因此，对于不定期的财务信息，也要及时搜集和整理，以保证财务管理中的临时要求；五是相关可比性，指标分析评价要与企业同期以及行业平均指标比较才有意义。
（二）优化财务分析报告的内容。改善企业财务分析报告的表达方式。财务分析报告尽量要做到通俗易懂，将复杂的经济活动及其结果以简单明了的形式表现出来，用非专业的语言来解释财务专业数据，更有利于报告使用者获取所需信息。1.财务报告注重言简意赅在财务分析报告撰写中要求做到言简意赅，简明扼要，可以运用图解分析法形象直观地表达企业财务活动的过程和结果。2.结合企业的经济业务将分析结果应用于实践高质量的财务分析报告一定是紧密结合企业的经营业务，提出企业经营管理中确实存在的问题，并给出适合企业的可行性建议。财务分析报告撰写人员要熟悉财务数据背后具体的经济业务，了解企业经营过程中经常发生的经济往来，对财务数据的变动要具有敏感性，才能判断企业经济业务发生的合理性和合规性。企业结合具体经济业务撰写的财务分析报告，能够真正为业务管理部门提供有用的决策信息。企业也应该将财务分析结论运用于实际管理中，根据财务分析报告提供的解决方案，解决企业管理中的实际问题，进而提高企业的经济效益。3.实事求是深入剖析企业的财务分析报告中，良好的财务指标数据也可能隐藏着严重的分析漏洞和管理隐患。财务分析报告撰写人员要敏感地发现数据的变化规律，实事求是地分析数据变动原因得出客观公正的评价结论。要进行深入调查核实，企业有无在收入费用上选择性的虚报，虚构销售收入，编制虚假经济业务等情况。有无出于某种目的而操纵各项计提，达到调节资产和利润的目的。资产利润等有无在关联方之间倒来倒去，有意向的转移。财务分析报告要客观公正、真实可靠的撰写，这样才能充分发挥财务分析报告的作用。因此，撰写人员要做到实事求是的深入剖析，并且要认真阅读企业的审计报告。4.撰写财务分析报告时要注重时效为了提高决策的准确性，减少不必要的决策失误，财务分析报告必须要注重时效。过时的财务分析报告将失去指导意义，甚至会对决策产生不利的影响。要注重定期分析的同时，也要增加不定期的财务分析，这样才能尽可能缩短财务分析报告的周期。撰写人员要及时准确的收集到所需要的财务信息，并且及时完成有效的财务分析报告，在规定的时间内列示出来，使财务分析报告的价值发挥到最大化。
（三）完善财务分析指标。财务分析报告中如果仅采用定量指标进行分析，由此得出的企业财务状况结论可能是片面的，非财务指标分析应该作为财务报告的有效补充。非财务指标是指如股东变动、内部控制、企业发展战略等这些财务报表以外的信息指标。非财务指标在企业经营管理中也十分重要，增加对非财务信息和非货币性信息的披露，会使财务报告更加完整。所以，企业要加强非财务性指标体系的建立和应用，同时应该将财务分析的重点逐步从对单一的定量指标分析转为定量指标与定性指标相结合，完善企业财务分析报告采用的指标。综合反映企业的经营业绩，增加对企业经营绩效的评估，促进企业更好的发展。企业撰写财务分析报告采用的财务指标通常是历史性量化和静态的。财务指标的运用应当注重财务指标与指标之间的联系，以及财务指标与报表之间的联系。企业可以运用杜邦分析法，直观反映企业财务指标之间的联系，综合分析企业财务状况。企业采用各个财务指标分析时，要注重专项指标分析与综合报表分析相结合运用。企业具体进行财务分析时也可以根据企业管理中的重点难点问题，通过分析找出突破和控制这些问题的关键指标，制定相应的解决方案。而这些具体的指标也可作为考核指标，融入企业的日常管理工作中。
五、结语
财务分析在企业管理工作中的地位越来越重要，财务分析报告是优化企业财务制度与经营管理决策的主要依据。随着我国经济的发展，财务分析在企业财务活动的各个领域也越来越广泛的得到应用。企业的财务部门要认识到财务分析报告对企业经营管理的重要性，撰写高质量的财务分析报告，让财务分析报告更好的在企业实际管理中发挥作用。
参考文献：
[1]杨春梅.财务报告中的常见问题及解决对策[J].财经界，2019(36)：93-93.
[2]陈梅.探析财务分析存在的问题及对策思考[J].经贸实践，2018（6X）：289-291.
行业竞争分析报告范文 第13篇
两年的强势增长，给各企业发展提供契机，更坚定了企业在业内发展的信心，因此行业生产能力急剧扩大,在本季度依然是一片建设风潮。值得关注的是本季度发生了机械行业最大的一次并购事件：正式收购浦沅，这是国内企业应对市场激烈竞争的必然举措，在一段时间内会继续下去。国外巨头继续加大在中国的投资，但形势悄悄发生了变化，由参股中国企业变为控股，长期下去，必然对国内的行业安全构成威胁。由于国家建设和市场竞争的需要，机械行业在快速提升着自己的技术水平，整体向着自动化、信息化、环保化方向发展。本季度一批国家重点科研项目结出硕果，集中在机床工具行业，为产业的持续发展和升级提供了技术支持。
本季度行业政策没有大的变化，但国家对近期颁布法规的推行力度加大。转让国有股权办法迅速出台；环保新标准的推行实行鼓励政策，减免税收；行业规范标准继续完善，突出体现国家加强行业指导，引导企业发展。
加入我WTO的第三年即将来临，我国将进一步开放市场。关税降低，取消部分配额、许可证，外贸经营权资格要求降低。20**年进出口贸易以两位数增长，但出口仍以机电产品为主，贸易逆差继续增大，产品结构没有突破性进展，科技含量不高，利润降低，这将在接下来的一年里增加企业的困难。在近期唯有积极扩展新兴市场，缓解出口压力，亚洲市场正是合适的选择。
行业竞争分析报告范文 第14篇
市场的微观环境中的许多因素是可以被服装零售商所控制的，包括供货商、制造商、市场中间商和消费者。这四个因素像一个环状一样相互作用，消费者对商品的反馈对于企业是相当重要的。企业要想彻底开发中国服装潜在的市场;必须实现有效的运作，需要台理分配自身内部的资源。
营销渠道
服装零售商们如今采用了不同的营销渠道，包括百货商店、专卖店.购物中心等等。营销模式也发生了三个步骤的演变第一步、从 引厂进店 到“承包经营;第二步、从”商企联销”到“直营专卖”;第三步、从 特许加盟“到“直销连锁 并且从注重外部营销转一内部营销进而讲求整体营销。
行业竞争分析报告范文 第15篇
由于xx房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在xx我们的直接竞争对手是谁呢？
2.在xx我们的间接竞争对手？
在xx市场中我们将xx、xx小区及x花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：
xx处于xx的附近，xx小区处于xx附近，他们都远离于城区中心相对的位置优势，不足以与x形成竞争态势。xx虽与x相邻，但其销售已近尾声，故并不对x销售造成直接威胁；
xx的产品规划属纯南方模式，不能与本地居住习惯相对接；而xx小区的产品规划虽与本地居住习惯相符，但其产品的规划、设计水平与x相比较仍不在同一层面，要落后与x。而xx花园的规划、设计，仍初级产品形态；
绿地、xx及xx的销售均价与x相差500元左右，故此在目标人群层面，不与x形成直接竞争。
行业竞争分析报告范文 第16篇
知己知彼，百战不殆，在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。
企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时，发现一个有趣的现象，使我联想到一个古老的的寓言故事“盲人摸象”：一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子，摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现，不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同，关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线，以分析评价对手的市场定位和核心竞争力，
一、竞争对手分析的一般方法
从总体上讲，企业做竞争对手分析，大体包括以下几个方面：(1)确认公司的竞争对手。广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标，以及竞争对手的目标组合，并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。在多数行业里，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。(4)确认竞争对手的优势和弱势。这就需要收集竞争者几年内的资料，一般而言，公司可以通过二手资料、个人经历、传闻来弄清楚竞争对手的强弱。也可以进行顾客价值分析来了解这方面的信息。(5)确定竞争对手的反应模式。了解竞争对手的目标、战略、强弱，都是为了解释其可能的竞争行动，及其对公司的产品营销、市场定位及兼并收购等战略的反应，也就是确定竞争对手的反应模式。此外，竞争对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。(6)最后确定公司的竞争战略。
关键词：企业竞争情报作战室 管理学 教学方法
中图分类号：G64 文献标识码：A DOI：
1 引言
管理学是管理学专业学生的基础课程之一，通过管理学课程的学习，学生能够掌握包括计划、组织、领导、控制职能及方法在内的基本管理技能，也会掌握一定的决策、信息分析、战略制定的技巧和方法。管理学具有较强的实践性、科学性和艺术性，在教学过程中，案例分析、仿真模拟等方法能够提高学生对理论知识的认知度，因此对于学生来讲，在分析管理实际问题过程中如何运用理论知识显得尤为重要。在竞争情报领域中，企业竞争情报作战室方法是一种有效分析环境和制定策略的思维方式和解决问题的方法，应用到管理学教学中能有效帮助学生提升综合分析和处理问题的能力。
2 企业竞争情报作战室方法概述
“作战室”在历史上是用来存放最新的情报报告的情报分析中心，这些情报使得军队或军队单元的高级军官能在充分享有信息的基础上作出指挥决策，或与上级或联盟各方面互通讯息。事实上，作战室这一术语已被应用到军事、卫生、商业、科技、法律等各行各业，服务于不同的战略目标。
企业竞争情报作战室的应用
在商业领域中，竞争情报作战室也得到了广泛的应用，比较有代表性的应用有[1]：
①竞争对手分析型：主要领域为监测竞争对手，获得竞争优势。如：福特汽车在其总部设立了CEO的作战室，预测通用、丰田等竞争对手可能对其F系列产品的任何攻击行动。
②战略管理型：主要领域为战略决策、营销策划、质量控制等，支持战略决策。如：通用电器成立了战略规划的总裁作战室。TCL建立作战室对其海外经营机构进行监督、管理、支持其重大战略决策。
③实时监控型：主要领域为物流管理，保证及时生产。如通用汽车利用作战室，严密监测运输状况、及时排除鼓掌。联邦快递也建立了实施监控作战室。
④产品设计型：主要领域为产品设计，完成设计方案。如联想的创新收集中心利用作战室来制作产品的粘土实物模型，研究产品设计方案。
⑤危机公关型：主要领域为公关关系处理维护企业形象。如沃尔玛在埃德尔曼公司的帮助下，聘用了前总统顾问Deaver等在阿肯色州建立了公关关系作战室，处理舆论对沃尔玛的批评。
企业竞争情报作战室的功能
企业竞争情报作战室是一个集成系统，集情报收集、分析与企业协调、指挥、决策于一身，兼具危机管理、应急响应与团队决策功能。它的突出特点在于将竞争情报流程与企业决策的整体思想、主要活动过程置于相互关联的环境中。企业竞争情报作战室发挥环境监视、市场预警、对手分析、技术跟踪、策略制定和信息安全等六大功能[2]。在实现这些功能的过程中，企业竞争情报工作室需要调动人员的环境分析能力，包括企业的内外部环境，即一般环境和行业环境，以及企业运行过程中的资源和能力、市场预警能力、对手分析能力、技术跟踪能力、信息安全能力及策略制定能力等。而这些能力的基础正是管理学原理中要求学生掌握的知识点。
3 管理学教学中的应用设计
当前企业的发展面临着环境的不可预测性、复杂性和变化飞速的特点，学生在学习理论知识的同时要掌握剧烈变化的环境对企业战略决策和分析方法的影响。竞争情报分析室的方法，可以使学生通过动态的模拟，运用所学知识，为企业管理者的竞争环境、竞争对手、竞争战略分析提供多种选择。
下面以竞争对手分析为例，分析企业竞争情报作战室的教学应用设计：
准备阶段
准备阶段主要是对团队组成进行设计，对案例内容进行梳理，从而进一步分析案例的重点问题，用最恰当的方法解决案例中的问题。
组建团队，根据案例内容，组建两支互为竞争对手的团队
企业竞争情报作战室中要求团队的构成有情报专家、信息分析专家、战略专家等，一般是由企业的高层管理组成，因此我们在设计案例分析时要求学生对自己团队的构成要有初步设计，根据各自对问题的理解能力及掌握的专业知识领域的差异，给团队成员一定的分工，这样可以将案例中的不同任务分解给每一个团队成员，发挥集体智慧的作用。
目标设定
根据案例内容分析目标，一个案例往往涵盖多个目标及需要解决的问题，因此需要商定此次案例分析重点需要解决的问题，如能力提升、对手分析、策略制定等，或者是企业的运营、生产、营销等冠军环节问题。要根据案例的内容去商定。
设计定位阶段
根据所学习的波特的四角分析方法，进行设计定位，确定团队各成员的任务及分析方向。
确定竞争对手
通过案例内容分析竞争对手的现状，及针对现状对手可能采取的竞争策略。
建立四角分析剖析模板
从企业的文化、组织结构、团队、财务目标等驱动因素；价值创造方式、投资领域、战略形式等现行战略；环境假设、对手假设、企业自身假设等假设因素；以及核心能力、成长能力、反应能力等能力这四个因素入手，分析可能的未来战略，包含产品、价格、位势等。完成对竞争对手的分析。
团队分工
根据模板的要求，给团队成员分配任务，各自整理相关信息。
模拟分析阶段
企业竞争情报作战室方法强调分析过程的模拟，即采用报告、反击的方式对真实企业的市场竞争行为作出模拟。
组织四角分析报告
各小组在已知情报的基础上，利用四角分析模型，精炼本企业的驱动、假设、现行战略、能力四种要素，提出各自的四角分析报告。
各小组依次陈述本组四角分析报告，对其他小组提出的问题进行解答。
每个小组根据竞争情景，作出本小组针对竞争对手的反应，进行反击，提出自己的竞争战略。
确定战略方案
根据在汇报、反击中汇总的所有信息，对本小组的战略和战术的得失进行深入探讨，提出最终的战略方案。
企业竞争情报作战室的方法能够通过对企业现实竞争环境的模拟，使学生运用所学习的管理学知识，解决实际问题。在模拟过程中，教师的总体掌控能力要非常强，小组报告、反击过程中，教师要积极引导学生围绕设计定位阶段所确定的分析目标进行，并适时引导竞争环境的状态，因此，教师要充分发挥掌控、分析及把握进程的能力。
除了四角分析方法之外，PEST分析、SWOT分析方法也在企业竞争情报作战室中得到经常的运用，这两种方法是竞争环境分析中非常有效的工具，也是企业竞争情报作战室方法中的有力分析框架。在教学过程中，教师应充分挖掘这些工具和方法的使用方法和适用范围，通过竞争情报作战室的应用，使学生更深入地理解、领会并应用这些方法解决实际的问题。
参考文献：
[1]陈婧等.企业竞争情报作战室的要素设计[J].图书情报工作，2009，（1）：87-90.
[2]王知津等.企业竞争情报作战室运行准备机制研究[J].图书情报知识，2011，（1）：50-55.
行业竞争分析报告范文 第17篇
项目名称规划面积销售均价基本情况
xx万平方米1760社区规模较大，销售单价较低，一期开发面积7万平米，整体社区规划及户型设计较为南方化，销售楼层以一、二、三、六层为主。
xx小区12万平方米1584社区规划有中心景观带，五层建筑形态，社区无会所，邻近x运河，价格优势明显，户型面积控制较好，并带简单装修。
分析：从已销售的户型比来看，其中两室占了绝对的比例，即便是顶层的两室也由于价位较低得到了市场的认可，所以我们有理由说，xx市场的主要需求在两室，对于一室户型的销售由于存量较大，我们仍需给予足够的重视。在两室的销售当中主要以a、b、e户型为主导，是典型的经典户型，面积在90—100㎡之间，这样也从另一侧面反映了我们客户的主流消费价格在18万左右。
3.楼栋售出率分析
分析：在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附...
1. 调研报告提要
. 调研范围及目的：
说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，主要竞争对手等，并陈述各部分调研的具体目的。
. 调研概况描述：
对调研过程作出简要说明，包括：
调研小组及分工;
调研计划安排及执行情况及搜集到的主要信息;
调研费用预算及执行情况等。
2. 客户需求调研
. 客户的需要与欲望(Needs & Wants)分析
对于客户需要及欲望的描述作出必要的解释：
根据产品必须做什么，而不是可能做什么来表达需求;
表达原始数据的具体需求;
用肯定句，而不是否定句;
将需求当作产品的属性表达。
. 客户购买行为分析
. 决策者分析
描述是如何进行决策的。是谁来做决策的(个人还是团体)?谁/什么影响着决策?客户决策的方式是什么?客户进行决策所用的流程是什么?
决策部门(DMU);
典型购买者;
影响者(职位顺序);
决策流程。
. 购买行为分析
描述客户从产生类别需求(即考虑采购哪类的产品包/服务)开始，到做出采购决策为止的购买过程及影响因素：
客户何时产生类别需求?谁影响?
客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务? 影响客户购买的驱动力是什么? 影响客户购买的障碍是什么? 客户认为的出局标准是什么? . 客户价值转移分析
描述客户关注的价值要素，以及这些要素的变化(含优先级)：
在供应商提供的产品包/服务的所有要素中，客户最关注什么(质量/价格/服务/品牌/交货期/付款方式……)?
客户关注的首要(2~3项)的偏好是什么? 不同类型客户的偏好有何不同? 客户偏好有何变化?
3. 客户情报调研
. 客户分类
说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场细分的角度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利于对市场有效细分的维度?
. 客户情报分析
分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、购买趋势等。 说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或来源?这些渠道的有效性、成本如何?需要重点补充哪些重要的客户信息?
. 重要客户分析
说明市场上哪些客户是非常重要的，如大客户、战略性客户，对这些客户分类或分别作出分析。
4. 竞争情报调研报告
. 主要竞争对手概况
对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析
. 竞争对手1的业务分析 ......
. 竞争对手2的业务分析 ......
. 竞争对手3的业务分析 ......
. 不同细分市场的竞争力分析
初步识别本公司已经进入和将来准备进入的细分市场，明确在这些市场中的两家主要竞争对手，分析本公司两家主要竞争对手的优、劣势和本公司在不同细分市场中的竞争力排名。
. 中间渠道概况
描述中间渠道的类型、层次和结构： 本公司使用的渠道类型、层次和结构; 竞争对手使用的渠道类型、层次和结构; 哪种中间渠道(可能)很重要?为什么?;
哪些渠道注定会成为或继续作为竞争对手?。 . 渠道分析
描述市场上不同的渠道模式，对本公司目前渠道及将来可能选择的渠道作出对比
分析：
市场上具有哪些渠道模式?变化的趋势是什么?
本公司目前及将来可能的渠道有哪些?各渠道的优劣势如何?投入产出比如何? . 价格分析
分析本公司主要竞争对手的定价策略、价格分布、客户的价格期望及敏感性分析：
本公司的定价策略是什么?价格是如何分布的?
主要竞争对手的定价策略是什么?价格是如何分布的? 客户对不同供应商的价格预期是怎样的?如何排名? 如果提价或降价，客户是否增加或减少采购?
6. 产品/技术调研
. 竞争产品包分析
描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对比：
. 技术分析
对于产品线现有的技术、新技术发展进行系统分析。
描述哪些关键技术属于本公司的核心技术，并作出分析： 这些核心技术为本公司产品带来哪些优势或战略控制点?
对于这些核心技术，哪些方面需要改进或加强才能给客户带来体验上的明显差别?
何种核心技术可能在将来不成为核心技术?
何种关键技术可能成为本公司的核心技术?如何获取?
是否存在体积破坏性技术将根本改变产品/技术状况?这种技术何时可能推出产品?何时可能高用?
. 技术发展对客户需求、市场容量的影响
说明哪种技术的发展将对客户需求、市场容量产生的影响。
7. 总体分析及建议
. 产品包策略分析及建议
. 渠道策略分析及建议
. 价格策略分析及建议
. 集成营销宣传(IMC)策略及建议
行业竞争分析报告范文 第18篇
服装企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
(1)决策竞争力；
(2)组织竞争力；
(3)员工竞争力；
(4)流程竞争力；
(5)文化竞争力；
(6)品牌竞争力；
(7)渠道竞争力；
(8)价格竞争力；
(9)伙伴竞争力；
(10)创新竞争力。
行业竞争分析报告范文 第19篇
（1）调查区域：
（2）南方地区：２～３个城市，初选从上海、南京、广州、杭州、福州、重庆中选取；
（3）北方地区：２～３个城市，初选从北京、沈阳、济南、大连、天津中选取；
抽样控制条件：
Ａ，产品用量大，市场发展较具潜力；
Ｂ，所在城市、地区对周边城市、地区的影响力较大；
（２）目标产品：XXXX
（３）调查对象：（略）
行业竞争分析报告范文 第20篇
1、分析本产品的市场容量及市场发展状况；
2、了解与确定本产品的主要市场竞争对手与竞争品牌；
3、了解与把握主要竞争对手的企业基本情况；
4、分析了解主要竞争对手的生产、经营状况；
5、比较分析主要竞争产品的情况，找出本产品与竞争产品各自的优势与劣势所在；
6、为XX公司进行产品的市场定位，制订产品广告方案与营销策略提供建设性意见。
行业竞争分析报告范文 第21篇
（１）目标地区及城市的确定：参考经济发展水平、消费意识等；
（２）目标城市的基本情况：经济、人口、购买力、销费状况；
（３）市场容量估计：
（４）产品分析：
（５）竞争对手的确定：
（６）竞争对手情况比较分析：基本情况、宣传等；
（７）主要竞争产品比较分析：价格、规格、包装、主要功能；
（８）销售渠道分析：经销商及其对产品的评价与接受程度；
（９）消费者评价：观念、态度、评价、行为等；
（１０）目标消费群的确定：特征
行业竞争分析报告范文 第22篇
据不完全统计，江浙地区已经投资落户的外国企业有日本东芝、加拿大HUSKY、日本法那克、日本宇部、三菱重工、日本住重机械、德国德马格等。另外，韩国LG、韩国的东升、日本日精、奥地利恩格尔也正在计划之中。国外企业纷纷登陆，虽然对中国塑料机械的发展将起到积极的作用，但同时也将会威胁缩小国产塑料机械市场的空间，将对国内塑料机械生产企业、对中国塑料机械行业是一个严峻的挑战。
塑料机械与塑料原材料、塑料制品加工工业的发展息息相关。同时，不同行业部门使用塑料制品的构成，实际上反映了塑料机械市场的分布与需求情况。
近几年来，中国塑料制品的应用情况大致构成如下：建筑材料工业10%；包装工业25%；电器、电子信息工业10%；汽车及其他交通工业2%；农业15%；轻工业（含日用品、服装、鞋、玩具、游戏机、体育用品等）27%；机械工业（含医疗器械）2%，其他9%。预计今后几年，建筑材料工业、包装工业、尤其是汽车工业、电器、电子、通信工业、农业中的农膜节能、节水、排灌、滴灌、微灌设备，使用塑料制品的比重将会大幅度增加。此外，废塑料的回收与利用它们是“十一五”甚至二十一世纪，中国塑料机械的主要市场。
一、建筑行业
塑料机械在建筑行业中，主要用来生产塑料异型材（塑钢门窗）、建筑给水管（冷、热水和供暖管、燃气管）、城乡供水管、市政排水管。根据欧洲塑料生产商协会（APME）提供的资料，2002年欧洲的塑料消费，约用于建筑行业，仅次于包装行业。中国情况也基本类似，约10%的塑料消费于建筑行业领域。今后随着国家增加对城镇基础设施建设的投入，加强城市供水、节水、生态建设和环境保护，改善城镇功能，把城市基础设施提高到一个新水平，实现城镇可持续发展，加强城市污水处理设施建设，启动长江上游、三峡库区、黄河中游、松花江流域的城市污水处理设施项目的建设，以及加快发展城市燃气和集中供热、“西气东输”、“南水北调”等工程的启动，都需要大量的各种塑料，机械特别是各种挤出机组生产优质的塑料管材等建筑材料，市场前景十分广阔。
二、电器、电子信息行业
塑料机械为电器、电子信息行业提供制造冰箱、洗衣机、空调器、录像机、收录机、电视机、音响、计算机、打印机、复印机、传真机、电话机、手机等产品的机壳、主配件等以及信息载体的各类光盘（CD、VCD、DVD、CD～RW、DVD～R、DVD～RW、HDVD）的技术装备，其中最主要的是精密注塑机，目前主要依靠进口。
三、汽车行业
塑料机械在汽车行业中，主要用来生产汽车内装件、外装件、车身和结构件等，发达国家每辆汽车塑料用量达120千克，而国内汽车塑料用量仅为78千克。目前，全世界汽车用塑料件的市场规模为454万吨/年，其中美国微172万吨/年，欧洲为136万吨/年，而中国现在每年的用量只有十几万吨。从汽车工业发展态势看，零部件塑料化已经成为汽车工业的一大趋势，随着塑料功能的不断提高，汽车塑料用量将会越来越大。预计2005年中国汽车塑料需求量将达到万吨，到2010年，将达到70万～94万吨，汽车行业中需要的塑料机械主要是大型注塑机（锁模力≥4000T）和大型多层中空成型机。目前这些设备主要依靠进口。
四、包装行业
塑料机械主要为包装行业提供塑料包装材料和塑料包装制品（瓶、箱、桶）。近几年来，中国用于包装的塑料用量约占中国塑料消耗总量的25%左右。
2003年全国塑料包装产量达465万吨。塑料包装材料规模以上的企业有8000多家，其中塑料薄膜生产企业约2240家，塑料丝、绳、编制制品生产企业约4300家，泡沫塑料生产企业约500家，塑料包装箱及包装容器约680家。20世纪90年代以来，平均年增长率为12%，2003年比2002年增长16%，这些塑料包装生产企业，需要大量的塑料机械。从塑料机械产品品种来说，除传统的注塑机、薄膜吹塑机组、中空成型机组外，还大量需要多层共挤薄膜吹塑机组、大型多层中空成型机组、多层共挤热收缩薄膜机组等。
五、农业
塑料机械主要为农业提供生产农膜（地膜和棚膜）、排灌设备等技术装备、农膜又是在农用塑料中占主要地位。农膜，是继化肥、农药之后的第三大农业生产资料，它的应用给中国农业带来了一场革命，对增产粮食和丰富人们的菜篮子作出了重要贡献，农民把它视为奔小康，发家致富的手段。目前，中国地膜覆盖面积超过亿亩，塑料年用量为44万吨，棚膜覆盖面积超过2000万亩，年塑料用量达65万吨，其他塑料排灌设备年塑料用量约为20万～30万吨。预计2005年农用塑料需求量约为160万吨，到2010年达300万～400万吨。这些农用塑料制品生产企业，需要大量的农膜生产设备等塑料机械。
六、医疗、卫生领域
医用塑料制品对人类疾病的诊断、治疗及保健方面发挥着越来越重要的作用。中国医用塑料制品发展起步较晚，20世纪70年代才开始开发塑料输液袋，后来又相继开发了塑料注射器、塑料人工关节等。目前，医用塑料制品的产值已达到占全国医疗器械总产值的15%左右。医用导管的直径非常小，一般在毫米以下，加工难度大，需要采用精密挤出机。目前，主要依靠进口。医疗、卫生领域是塑料机械的一个非常重要的市场。
七、环境保护行业
目前中国城市垃圾处理的重要手段，主要就是进行垃圾填埋。为了防止填埋的垃圾腐烂时，污染地下水源，所以在垃圾填埋时，需要在其坑低铺一层塑料膜——土工膜。此外，水利建设、高速公路建设也需要大量的土工膜，而目前，中国生产土工膜的设备，基本依靠进口、这也是塑料机械的一个大市场。
八、废旧塑料回收利用
行业竞争分析报告范文 第23篇
宏观经济环境对中国的服装行业，总体感觉是不利因素居多。例如原辅料成本、劳动力成本、制造成本甚至运输成本都在上涨，几乎服装产销链条中每个环节的成本都在上涨，这些不利因素已给行业发展带来巨大的影响。可以说，服装行业正在进行史无前例的产业结构调整。
劳动力成本上升
随着物价水平全面上涨，居民收入中用于食品等初级产品的比例将提高。居民生活水平下降，给企业带来了劳动力成本上升的压力。
服装消费需求减少
服装不是生活必须的初级商品(如食品)，当通货膨胀时，对于中低收入的居民来说，消费必然会更多的集中于初级食品，而不是服装。经济增长放缓，很多企业面临倒闭、搬迁的困境。很多企业开始大面积的裁员、减薪。消费者收入的减少再加上对经济前景的不乐观预期，消费者无疑会减少对服装消费的支出。
国家政策对中国服装业的影响
新劳动法的实施，迅速提高了服装行业劳动力成本 毫无疑问，新的劳动合同法的实施，规范了企业在雇拥、工资、保险、补偿等各方面的行为，更大程度地保护了劳动者的利益，但也带来劳动力成本的上升。新劳动法实施后，企业增加支出的工资、福利和相关费用将使服装企业的用工成本提高20–40%，企业认为不堪重负。
行业竞争分析报告范文 第24篇
宏观经济环境对中国的服装行业，总体感觉是不利因素居多。例如原辅料成本、劳动力成本、制造成本甚至运输成本都在上涨，几乎服装产销链条中每个环节的成本都在上涨，这些不利因素已给行业发展带来巨大的影响。可以说，服装行业正在进行史无前例的产业结构调整。
劳动力成本上升
随着物价水平全面上涨，居民收入中用于食品等初级产品的比例将提高。居民生活水平下降，给企业带来了劳动力成本上升的压力。
服装消费需求减少
服装不是生活必须的初级商品（如食品），当通货膨胀时，对于中低收入的居民来说，消费必然会更多的集中于初级食品，而不是服装。经济增长放缓，很多企业面临倒闭、搬迁的困境。很多企业开始大面积的裁员、减薪。消费者收入的减少再加上对经济前景的不乐观预期，消费者无疑会减少对服装消费的支出。
国家政策对中国服装业的影响
新劳动法的实施，迅速提高了服装行业劳动力成本毫无疑问，新的劳动合同法的实施，规范了企业在雇拥、工资、保险、补偿等各方面的行为，更大程度地保护了劳动者的利益，但也带来劳动力成本的上升。新劳动法实施后，企业增加支出的工资、福利和相关费用将使服装企业的用工成本提高20，40%，企业认为不堪重负。
行业竞争分析报告范文 第25篇
市场的微观环境中的许多因素是可以被服装零售商所控制的，包括供货商、制造商、市场中间商和消费者。这四个因素像一个环状一样相互作用，消费者对商品的反馈对于企业是相当重要的。企业要想彻底开发中国服装潜在的市场；必须实现有效的运作，需要台理分配自身内部的资源。
营销渠道
服装零售商们如今采用了不同的营销渠道，包括百货商店、专卖店．购物中心等等。营销模式也发生了三个步骤的演变第一步、从引厂进店到“承包经营；第二步、从”商企联销”到“直营专卖”；第三步、从特许加盟“到“直销连锁并且从注重外部营销转一内部营销进而讲求整体营销。
在认识什么是竞品分析之前，我们先要知道什么是竞品。提到这个词，有的人会说：“竞品就是具有竞争能力的产品。”其实这个回答并不完全正确。
如果你是做电商行业的产品，一个很有竞争能力的在线教育产品通常不会对你构成威胁。所以，严禁的说，竞品就是具有一定竞争能力的同类产品，我们也管它叫直接竞品。比如淘宝与京东，百度地图与谷歌地图。
其实，说到“竞品”这个词，我们通常会分两个类型去分析，一类是刚刚有讲到的直接竞品，另一类便是间接竞品。
我还是举例来讲，对于中国电信推出的手机通话时长套餐，它的直接竞品是中国移动和中国联通推出的同类通话时长套餐。在这个例子里面，他们之间对比的产品都是手机通话时长套餐。争夺的是用户保有量和套餐订购与使用量。
总结来讲，竞品分析就是对直接及间接具有竞争能力的产品的分析，当你和那些直接竞品展开誓死搏斗时，那个脚踏七彩祥云，横空出世，技压群雄的产品，也许就是那个当初被你忽略掉的间接竞品。
对于发展趋势，竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。
客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。
主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析顾名思义，就是对竞争对手的产品进行比较分析。
竞品分析主要包括：竞品基础数据管理、竞品流程管理、竞品分析、竞品展示，而重点在竞品数据结构的搭建和竞品分析管理。
有人说：“竞品分析其实就是为了抄袭那些市面上已经成熟的产品。”
我们可能要先了解一下，在产品经理眼中，什么叫做“抄袭”？所谓的“抄袭”在于分析那些已被用户熟知且习惯的产品形式，结合公司业务属性，进行适当的融合。
这里面有两个比较关键的点，一个是要“结合公司业务属性”，另一个是要“适当的融合”。
理解“抄袭”这件事情，要分两个方面来看。
一方面在于，节省试错成本。竞品可能已经花费掉了大量试错成本，不断调优，换来当前的产品形态。所以，他们走过的弯路，你没有必要再走一遍。
另一方面在于，节省培养成本。竞品可能已经花费掉大量的资源来培养用户的使用习惯。所以，用户具有一定趋向性。
这好比是，有人帮你撒下饵料，把鱼吸引过来，而你要做的，只是选对适当的时机，把鱼钓上来即可。
从这两个方面来看，“抄袭”百利无一害。可以节省我们大量的试错和培养成本。可是为什么我们每次说到“抄袭”这两个字，都带有引号呢？
其实我们所谓的竞品，礼貌的讲应该叫“前辈”。而“抄袭”，是希望站到前辈们的肩膀上，爬到更高的位置。所以，你要思考的是，怎样可以比前辈们做的更好。
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