企业愿景案例怎么写xxx 第1篇
摘要：在全球经济的严峻竞争形势下，企业要获得持续的生存能力，保持竞争力，必须增强学习能力。文章以学习型组织为切入点，就如何建设具有石油企业特色的企业文化进行了分析。
关键词：学习型组织；石油企业；文化建设
一、石油企业文化建设的现状及存在的问题
1.中国石油企业文化现状。目前，我国石油企业文化开始进入一个新的阶段，立足于当代企业文化理论和市场竞争机制，在继承和利用我国石油企业文化的深厚资源基础上，石油企业文化得以不断创新与发展。
（1）拥有了企业发展的业绩形象和实力形象。中石油集团公司第一个重组改制在境外上市成功。2007年度，营业收入亿美元，在美国《财富》杂志公布的全球500强公司中名列第24位。中国石油化工集团公司，2007年度营业收入亿美元，在全球500强公司中名列第17位。
（2）初步形成了多层次的企业文化建设格局。中石油集团公司弘扬大庆精神、铁人精神，形成了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，“奉献能源，创造和谐”的企业使命。中国石油化工集团公司在继承中创新企业文化中，形成了“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨；“爱我中华、振兴石化”的企业精神；“诚信规范，合作共赢”的经营理念；“竞争、开放、规范、诚信”的核心价值观。中国海洋石油总公司大力倡导变革和创新观念，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，形成了自己的“容文化”，即以广阔的胸襟容人、容智、容天下。
2.中国石油企业文化存在的问题。当前，尽管很多石油企业建设了自己的企业文化系统，但是还存在众多需要改善的问题，主要表现在以下几个方面：
（1）对企业文化的基本理念概念模糊不清。例如对企业愿景、企业宗旨、企业使命的定位和功能相互混淆，使得在石油企业文化建设中宗旨、愿景和使命无法真正发挥各自的功效。
（2）企业文化建设缺少战略意识。石油企业文化建设和石油企业发展战略应当是密切相关、相辅相成的。而不少石油企业的企业文化建设处于无序化、盲目发展的局面，没有相应的组织和必要的制度，没有与石油企业战略相匹配。
（3）企业文化建设欠缺整体性。企业文化建设是具有内在逻辑结构的系统工程。我国一些石油企业没有注重企业文化建设的整体性要求，如经营理念与经营战略不统一，价值标准与职业道德标准不统一等，处于无序、凌乱的状态。
（4）促进企业文化落地的方法、措施和策略不得当。目前，大多数石油企业还是以标语、口号、文体活动、拓展训练为主要的宣传载体，形式单一，内容空泛。
二、基于学习型组织理论的石油企业文化建设的必要性
根据xxx・xxx的解释，学习型组织理论五项核心及其意义如下：
（1）系统思考：系统思考工作是创造学习型组织的核心工作。
（2）自我超越：学习如何扩展自己的能力，创造出想要的成果，并且塑造出一种组织环境，鼓励所有成员自我发展，实现自己选择的目标和愿景。
（3）心智模式：它是根深蒂固地存在于成员的心中、影响成员如何了解这个世界以及如何采取行动的许多思维模式、假设、成见甚至印象等。
（4）共同愿景：“愿景”是一种共同的愿望、理想或目标。
（5）团队学习：是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。
根据学习型组织的内容与要求，石油企业文化建设的必要性主要体现在以下方面：
1.石油企业文化创新与发展的要求。把创新这个内核植入石油企业文化建设的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为石油企业的品质。根据市场环境不断变革、善于创新，才能获得持续发展的机会。因此，中国石油企业文化要继承丰富的历史积淀，以市场为导向，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，对现有的企业文化进行整合和创新，突出石油特色，致力于跨国公司的建设。
2.石油企业提高核心竞争力的要求。21世纪的石油企业面对激烈的市场挑战，在全球经济一体化、信息化的过程中，必须提高石油企业自身的竞争力。石油企业文化是石油企业本质的外在表现，它蕴含的适应时代要求的价值理念可以激励企业员工积极参与市场竞争，不断增强石油企业的综合实力。因此要建设具有世界先进水平的石油企业，富于创新、超越精神的企业文化建设必不可少。
3.石油企业对人才需求和员工全面发展的要求。社会的进步和科技的飞速发展，使人类受教育的程度不断地提高，人的智慧逐渐成为最重要的资源。石油企业应牢固树立以人为本的观念，按照现代企业制度要求，围绕企业整体发展目标，制定人才发展规划，培养各类专业技术人才，实现专业技术人才队伍的科学、健康、可持续发展。关注员工的全面发展，为员工设计职业生涯规划，尊重职工的个人理想，使个人的奋斗目标符合岗位的技能要求，提高员工的技能，为石油企业的发展和稳定提供强有力的保证。
三、基于学习型组织理论的石油企业文化建设的对策
1.创建学习型的领导团队体制。创建学习型的企业家集团领导体制，就是要在企业进行集团领导的前提下，整个企业的高层管理者共同学习，加快知识更新速度，更加适应市场和新技术的变化，使决策更加合理和优化。建立共同愿景，在决策层中的个人愿景升华为整个集团的共同愿景。此外，企业的管理决策层中每个成员的个人愿景应该是自己下级部门的共同愿景的反应，这样才能保证企业的共同愿景是每个员工个人愿景的集合和升华，才能真正调动企业职工的积极性和主动性，才能构建优秀的企业文化。
2xxx学习型价值观。石油企业要树立学习型价值观，必须把学习看成是企业发展的保证和员工职业发展的基点和杠杆，倡导员工确立终身学习的理念，敢于冒险、勇于尝试的创新精神。引导员工对学习产生浓厚的兴趣，保持强烈的竞争意识和学习能力，善于总结有效的学习方法，不断地获取知识和技能，形成正确的行为取向。
企业愿景案例怎么写xxx 第2篇
[关键词]企业文化 文化建设 和谐矿区
近年来，我们新阳公司在企业文化建设中坚持以人为本、重在建设的原则，以十精神为指导，精心部署，整体推进，用企业文化打造了高标准文明煤矿，构建了文明和谐矿区。企业先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿等荣誉称号。我们的主要做法是：
一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础？
我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。
一是组织领导到位。成立矿党政领导为核心的企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。
二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《山西省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《新阳煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。
三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了180多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。
二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化？
我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。
一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“全煤示范矿”的目标愿景，吹响了向文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。
二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。
三是实施精细管理，提升管理质量。我们从规范职工行为入手，制定岗位标准，走动式管理标准，采用“日考核、xxx、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。
四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6S”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6S”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。
五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。
三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式？
我们借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。
以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。
一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。
二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。
企业愿景案例怎么写xxx 第3篇
_____有限公司(以下简称“ 公司”)系企业(什么性质的企业)， 成立于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，(其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等)。 公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，(有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等)。
公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为(省、市内、外?)同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条管理行业的经营之路。
公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。
为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：
一、指导思想(确定一个指导思想)
遵守市场规律，根据企业实际如何如何，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，达到一个什么水平。
二、企业定位(给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想)
(公司将立足 ，?以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩xxx 。)
企业市场的打算
质量将达到什么水平
技术实力上一个什么台阶
等等。
三、企业优势(掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小)
企业的竞争优势体现在以下几个方面：
1、市场优势
(有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法)
2、质量、品牌、技术等优势
(取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈)
3、人才优势
具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置
4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式
(社会、人脉关系等，人力资源等)
四、发展战略概要(这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲)
企业发展总体规划和发展目标概括为：
1、产值完成
2、质量水平
(建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去)
五、 战略实施要点(阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训)
发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点(人力资源的打算)
1、综合管理人才(高、中、基层领导)
2、工程管理人才(项目上各类人员，如：几大员等)
3、技术人才(培养自己的技术权威等)
4、经济人才(预算、财务、经营等)
5、其他方面的人才培养
六、战略实施的步骤(几年，达到一个什么目标、目的)
第一步(或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年)
第二步
第三步
第四步
(每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的)
七、主要工作措施(为了完成工作的必备手段)
1、领导重视，组织落实
成立领导小组
组长：
副组长：
成员：
工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。
2、加强学习，意识到位
对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识(决策层)
其次，各级管理层认识(执行层)
第三，全体员工认识(落实层)
3、认真实施，严格奖惩
首先明确各类人员的责任
实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励
影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚
4、有力保障，稳妥推进
人力(使用什么人，等)
物力(用到什么物资、东西，等)
设备(办公设施、车辆，等)
企业愿景案例怎么写xxx 第4篇
关键词：创新 学习型组织 提升 企业竞争力
2011年，国家宏观政策确定了“调结构，控通胀，促转型，惠民生”的总体基调，同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面十分严厉的宏观调控政策。作为国民经济重要支柱产业的房地产业，涉及建筑、土地、金融、煤矿开发、原材料等多个经济领域和行业。因此，建筑施工企业既面临着巨大的市场潜在机会，又面临着激烈的市场竞争挑战。如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都不懈努力的方向和追求的目标，因而在建筑施工xxx创建学习型组织,提高建筑施工企业的竞争力势在必行。
在当今信息时代，由于知识老化速度加快，学习更成为了人类生存与发展的第一需要，掌握的信息量决定着企业竞争力的强弱。笔者所在的重庆中环建设有限公司，鼓励职工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力与潜能，在项目开发量、施工产值、利税完成指标等数据不断被刷新，成为集团公司的领头羊，其中一个重要因素是创建学习型企业、提高企业竞争力方面走在了前列。
一、创建学习型企业与提高企业竞争力的关系
1.企业竞争力的表现形式。企业竞争力指企业在长期生存发展过程中独立形成的，比竞争对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略、营销、生产、信息、人力资源、财务资源、企业文化的相互作用而形成。主要表现为三方面：一方面为“基础层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障，包括企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。另一方面为“载体层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用，包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度。第三方面为“转换层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化，包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。
2.企业的竞争力等于全员学习力。大家经常讲：行业的竞争，说到底是人才的竞争。人通过不断地学习实现自身的意义，为企业创造价值。学习力实为核心力，也是任何一个企业最基本的竞争力。企业经济效益的增长与国家经济实力的增长、人民生活水平的提高息息相关。在实际工作中如何更好地围绕生产经营开展各项工作，促进企业和谐发展，运用适当的学习方法去找出这些问题的答案是十分有效的途径。企业的个体是人，企业的经营管理、安全生产都离不开人。人是企业的根本，人的思想决定语言，语言决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。企业的生存与发展同企业管理者的思想和习惯有很大的关系，善于学习的企业家能很好地把控企业的生产发展轨迹；在竞争中不断学习的企业，取长补短，合理运用，在竞争中就可永立于不败之地。
二、学习型企业的内涵
2.学习型企业的真谛。全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织。企业竞争说到底就是学习力的竞争。学习力就是学习动力，学习毅力，学习能力。企业领导对员工注重的是员工是否具有学习力，能让组织成员体验到工作中生命意义的组织企业要成功，员工必须肯于奉献，上上下下能克己奉献。人的最高层次的需求，是实现自身价值和企业目标。企业要生存发展，必须注意如何发展和注意员工的发展，而且也必须使每个职工做到：既要想到个人的发展，又要想到企业的发展，通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。
三、建筑企业创建学习型组织的具体做法
1.寻求企业发展愿景的一致性。所谓发展愿景，是指企业在发展中的愿景或远景，即主体的发展目标。所谓企业发展愿景的一致性是指组织愿景与个人愿景通过不断磨合、整合、融合而形成的趋于基本一致的共同愿景，同时能被组织及其成员共同接受，并为之共同努力。正如xxx?xxx所说：“如果没共同愿景，就不会有学习型组织。”当一群人真正奉献了一个共同愿景时，将会产生一股惊人的力量，他们能完成原本不可能完成的事情。反言之，当个人与组织的愿景存在差异或大相径庭的时候，那么学习型组织就不可能形成和建立。具体到我们施工企业来说，就是企业发展了，效益提高了，让员工与企业共享发展成果成为共识。
企业愿景案例怎么写xxx 第5篇
企业愿景口号大全
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的`汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、xxx成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
62、今天播种希望，明天收获快乐。
63、细节决定成败，选择成就未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我与企业共勉，企业与我同在。
68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
71、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
73、用双手开拓进取，用能力创造未来。
74、细节决定成败，习惯成就未来。
75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
77、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、xxx成就海业，思进取赢得未来。
81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
84、态度决定成败，团结创造未来。
85、举手投足间，为你我创造价值。
86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
88、敬业从心开始，贡献从行出发。
89、企业的未来，就是我们的明天。
90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
91、播下春的希望，收获秋的喜悦。
92、做精做细，做快做好，做大做强。
93、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
94、细节决定一切，态度造就未来。
95、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
96、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
97、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
98、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
99、今天的汗水，为了明天的幸福。
100、今日辛苦一点，明天多拿一点。
企业愿景案例怎么写xxx 第6篇
【关键词】知识型员工；人性假设；共同愿景
一、问题的提出
_的经济和发展已经进入以知识为主导全新时代。新时代和环境下，社会的生产要素也随之发生了实质性的变化。知识经济时代下经济的发展对劳动力以及资本资源的以来度逐渐降低，知识的力量得以显现。企业要获得长远发展不仅要做好资本的积累，更需要知识的积累。新经济环境下，企业生产扩建的扩展很大程度上都依赖于知识的积极运用。员工是企业知识的所有者和实施者，更是企业的主体建设者。通过对人性假设理论以及知识型员工的特点进行分析，我们得出了员工管理不仅包含给予报酬、环境等方面的要求，更需要对员工的价值观等高层心里活动及需求进行引导，也就是本文所研究的主题——建立共同愿景，提升企业凝聚力。
二、人性假设与知识型员工的特点分析
1、人性假设。管理学认为，任何一种管理理论、方法或实践都是一定的人性假设为基础的。因此，如何认识人的本质或本性是管理学中的重大问题。
在上世纪初期，泰罗创建了科学管理理论体系，这种“泰罗制”科学理论首次提出了运用科学系统的方法来探索管理问题的观点，以达到构建严格的管理制度提升劳动生产率最终实现利润最大化的目的。这种“泰罗制”管理模式以“经济人”的假设为前提，因此也有其管理上的局限性，其单纯地将经济利益作为促进员工的唯一方式，缺乏对员工归属感以及成就感等精神层面的需求满足的策略。“泰罗制”这种管理模式只能对劳动密集型的生产型企业产生重大作用。到上世纪20年代末期，梅奥进行的“霍桑试验”将研究范围进行了扩展，这个研究对员工的人际关系、领导风格以及管理者支持等对员工绩效的影响进行了分析，提出了人应该“社会人”的观点。另外，xxx的需要层次理论、麦格需戈的Y理论以及亚当斯公平理论和弗罗姆期望理论等，都以人为“自我实现人”为假设前提进行研究，认为工作是人的本能，每个人都有发挥自已的潜力，展示自己的才能，并最终自我实现的需要。
2、知识型员工的特点。知识型员工的概念是由美国的管理大叔德鲁克提出的，其将“掌握、运用符号和概念，利用知识或者信息进行工作的人”定义为知识型。与普通型员工相比，知识型员工具有更多特性，表现为：
首先，知识型员工具有更强的专业特长和个人素质，更多的是从事创造性劳动。知识型员工的工作具有很强的创造性、自主性以及随意性，因此其工作过程很难通过固定的流程或步骤来进行监督控制。同时，知识型员工的劳动成果也难以有立竿见影的效果，不易进行直接评价，其工作绩效主要取决于其工作能力和工作意愿。
其次，知识型员工具有更强的自我价值实现愿望。除了经济利益的获取外，知识型员工具有更高层次的精神需求，更重视自我价值的实现。与生产型员工希望获得更多经济利益相比，知识型员工则更渴望看到自身工作成果，希望得到他人、企业甚至社会的认可以及尊重。
三、建立共同愿景，构造“理念共享、愿景共建”超我激励机制
1、愿景和共同愿景。愿景是人们为之奋斗并最终希望达到的图景或目标。愿景主要包含目标、价值观以及使命感三方面内容。
共同愿景则指企业或社会成员共同的意愿。共同愿景不是抽象的，它可以唤起组织成员的希望并形成强大的凝聚力，让成员的工作实现比工作本身更高的目标。
2、共同愿景的作用。共同愿景是组织成员发自内心的共同意愿，能为组织和学习提供更多能量。缺乏共同愿景的学习只能是“适应型学习”，缺乏共同愿景的工作只能是“生存类工作”。只有组织成员具有共同愿景并为其实现进行奋斗时才会产生“创造型学习和工作”。只有为真正想要实现的目标才能全身心投入工作和建设。公共愿景的具体作用主要表现在以下几方面。
第一，增强凝聚力。共同愿景是组织成员的共同目标，很容易使成员之间产生共鸣，让成员形成相同的价值观以及使命感，积极投入为实现共同愿景的建设洪流。形成共同愿景能从根本上打破“劳需有所酬”的个人意识，让组织成为为共同目标形成强大凝聚力。
第二，指引工作方向。共同愿景是组织成员需要创造实现的共同未来。企业单位的共同愿景能为员工的工作以及奋斗指明方向，让工作的目的性更明确。
第三，提升创造力。共同愿景实现了单位愿景与个人的统一，其对员工的激励作用远高于经济利益激励，员工会产生发自内心的工作意愿以及动力，并为了实现这个愿景十倍甚至百倍努力，发挥自我的创造潜能，最终从整体上提升其创造能力。
第四，规范行为。企业员工众多，其生产和工作都需要规范的制度来进行规范。共同愿景则能让员工进行自我约束，为实现共同愿景作出贡献。
3、如何建立员工真正发自内心拥护的“共同愿景”呢？应注意以下两点：
（1）鼓励个人愿景。共同愿景是个人愿景的升华，个人愿景是共同愿景的基础，要建立共同愿景必须汇聚个人愿景，只有这样，共同愿景才有其存在的基础并真正能发挥其作用。同时，企业机构在建立共同愿景时必须鼓励组织成员发展其个人愿景。只有个人愿景得到自由发展才能实现共同愿景体现个人愿景，最终使成员为共同愿景的实现贡献自己的力量。
（2）放弃由高层宣示愿景的方法。高层管理者的愿景仍然是其个人愿景，因此建立共同愿景不能单纯以管理者愿景为基础，必须通过与员工的沟通分享，在员工的理解认同后才能转变为组织愿景。
四、结论
知识经济时代，员工的需求层次不断提升，从单纯的物质需求向精神需求转变，工作中的权利、成就感以及自我价值的实现程度成为了衡量员工满意度的重要指标。共同愿景的建立可以实现企业目标与员工目标的融合，实现员工与企业使命感以及目标的统一，更能激发员工的积极主动和创造性。
企业愿景案例怎么写xxx 第7篇
一.总计划
今年计划总收入万元，计划支出 万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：
(1)宾馆计划收入10万元
(2)旅游船只收入5万元
(3)上坝收费3万元
(4)绿化收入万元
(5)房屋出租收入3万元
(6)果园收入万元
(7)劳务输出收入11万元
总计收入万元
计划支出费用有以下几项：
(1)工资支出总额为15万元
(2)提取三金万元
(3)劳动保险万元
(4)劳动保护万元
(5)电话费万元
(6)差旅费万元
(7)办公费万元
(8)折旧及摊消6万元
(9)税金万元
(10)招待费万元
总计划支出为
二.总计划的详细说明和工作部署
金湖宾馆
为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。
船只管理
今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。
对船只的管理上，尤其在安全上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、督促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。
上坝收费
在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。
绿化工作
今年在绿化上实施的办法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常督促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局计划的所有任务。
房屋出租
今年的房屋出租，已经签合同的没有到期的继续履行合同，把到期的合同全部重新招标租赁，尤其是饭店那一栋房子，以前有的租房者拖欠房租很长时间，有的现在还没有还清，所以重新招租，签字交钱。
在管理上，计划列出一个大表格，标明哪一栋、哪一户租房者是谁、租期、租金等等，及时管理到位。对租房者及房屋进行定期、不定期的检查，预防不安全事故的发生。
果园管理
今年春季计划把去年春季冻害及以前死亡的树木补齐树苗，以保证果园树木的完整度，抓好冬春的修剪工作，认真修剪，调节结果量，抓好春夏秋肥料的使用和打药工作，来保证汤河果园工作的正常进行，使收入有保证，也使果园生产有后劲。
劳务输出
今年抓紧对劳务输出人员的职业道德教育，提高出劳务人员的素质，兢兢业业做好本职工作。因为出劳务人员在外代表了公司形象，如出劳务人员工作干不好，被退回，不仅仅影响他个人，也影响整个公司的形象和收入，影响职工工作的安置。
猪场管理
在履行合同的同时，加大收缴力度，凡是有猪的重量和头数够我们局杀的就收回来，杀了给职工分肉，用来回流资金，尽最大努力地回收其所占用的资金。
职工培训
今年对集体职工的教育培养训上，鼓励集体职工发挥自己的潜力，积极地参与各项工作的承包，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
还有一个就是今年大集体管理委员会到届，重新选举大集体管理委员会，充分发挥管理委员会的积极作用，让他们参政议政，提出合理化建议，起到集体的作用。主要事情、大的支出都通过大集体管理委员会讨论通过后再实施，增加透明度。
企业愿景案例怎么写xxx 第8篇
一、愿景管理及对企业的意义
愿景,即是由组织内部的成员所制订,通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。愿景管理,就是结合个人价论文联盟值观与组织目的,通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,来建立团队,促使组织成功及组织力量极大化发挥。愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,以具体推动。愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景,均是围绕着愿景本身展开的,而希望管理的目的是要员工心存希望,因此包括了人力资源管理的所有手段。
一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,即强调企业愿景的重要性,因为只有通过愿景,才能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。企业的每个员工都应参与制订愿景,只有这样才能使愿景更有价值,企业更有竞争力。
现代经济本质上是企业家经济,企业家精神的核心是创新,其创新体现之一就是他们建立愿景、管理愿景的能力。愿景标志着企业未来发展的理想图景,它是企业能否获得成功的关键原因。过去十多年中,领导愿景引起了国内外越来越多研究人员和实践领域的关注,成功的企业领导和管理者一定要拥有对未来发展的清晰图形或图像,正是这种基于未来发展的图景才能促进组织发展。
二、跨国贸易企业的发展和对愿景管理的呼唤
跨国企业是指在两个或两个以上的国家拥有资产,包括工厂、矿山、销售和其它营业机构的经济实体,其最大特点是能够在全球范围内实行资源的有效配置。我国正处于全面建设社会主义小康社会的重要时期,积极奉行睦邻友善型、双赢互利型的和平崛起治国方略,建设环境友好型、资源节约型、社会和谐型的社会。在当代世界各国,民营经济都是市场经济中最具活力的因子。自改革开放以来,特别是近五年来,我国内地民营企业从无到有、从小到大、从少到多、从弱到强,持续迅猛发展,显示出十分旺盛的生命力。
我国企业跨国贸易有多种发展模式,资源配制互补型、品牌战略开放型和市场开拓互利型等。不管是任何一种模式的跨国贸易企业,想要得到跨越式发展,就离不开以核心竞争力的提高为依托。“核心竞争力”,是指企业在国际竞争中的综合能力,它包括管理竞争力、企业文化力、市场开拓力、创新发展力、环境创造力、规模发展力等,它是衡量一个企业在国际竞争中的关键因素。在诸多因素中,管理竞争力占了举足轻重的地位。管理需要创新,愿景管理为跨国贸易企业在管理上的创新提供了一个平台。由于管理上的相对封闭,国内企业运营对愿景意识和战略管理的要求相对低。但跨国贸易企业想要在国际竞争中获得比较优势,则越来越需要领导者的见识和胆略,形成清晰、明确的愿景,制订可执行的战略将是跨国贸易企业成功关键所在。
三、跨国贸易企业愿景发展的阶段性
愿景管理的价值已经显现,愿景管理进入了企业家的视野,不仅包括的国内企业,也包括很多跨国贸易企业。目前多数跨国贸易企业的愿景管理还处在萌芽发展阶段。
1.基于产品的机会主义阶段
这个阶段的企业管理者想法相当简单,就是开拓市场,寻找的产品需求者,谋取的利润。管理的手段相对单一,就是凭着最基本的方式运作企业。先发展再整合的逻辑几乎成了掘得市场第一桶金的胜出者的共同行为。在未来方向上表现为目光短浅,缺乏长期战略。企业的一切活动都只能在时间的横断面上展开。
2.基于策略规划的战略趋同阶段
这个阶段的企业的一个最大共性特征就是策略趋同,典型的表现是企业与产品同在。不同的企业只是产品上的不同。企业管理就是“销售管理”。运作形式上表现为一阵风、一窝风。企业感兴趣的是能否“找到”好的项目。如果把各企业的名字去掉,各企业的战略或口号几乎是可以彼此互换的,以战略趋同为基本
转贴于论文联盟
特色,这一阶段稍高级一些的表现就是在技术研发、营销渠道、企业文化等方面有所侧重。中国企业不论是国内民营企业还是跨过贸易企业经过多年的发展取得的业绩是明显的。但大都进入了一个集体性的发展瓶颈。进入了准战略管理阶段的企业,其遭遇的困难不是没有战略,他们建立的不是真正系统的战略,而只是没有愿景(或没有在愿景指导下)的准战略。
3.基于洞察力的愿景建设阶段
当规模、速度、市场达到一定的状态后,跨国贸易企业想要继续的在国际寻找市场,力求把企业做大做强,如果没有系统愿景思想的指导,没有明确发展蓝图的指引,企业就会进入发展瓶颈。实现新的突破的思路就是引入真正的愿景管理。愿景是大智慧做底蕴的韬略,它是领导者在具有一定时间穿透力的眼光和大跨度的思想体系中形成的,是领导者或企业家在不断地思索和创新的过程中逐步形成的管理思想。企业的发展需要领导者以独特的洞察力提出愿景,然后找到合适的“战略和执行”承载体,才能充分体现愿景是企业战略的灵魂的价值。愿景是企业家远见的表现,但很多企业把愿景和战略混为一谈。愿景是一种理想化的、聚焦的、清晰生动的未来发展状态。这种状态促使企业采用多种配套策略以不断达成愿景。以阶段性、工具性的手段替代激励人心的发展愿景是一种本末倒置的表现。目前很多跨国贸易企业虽提出了发展愿景,但多数在愿景、战略、执行三者的整合方面有都所欠缺。
四、愿景管理的一般流程
企业愿景案例怎么写xxx 第9篇
Abstract:Along with society's progress and the development, the enterprise realizes the business ethics more and more in the strategic management process importance. If the enterprise take damages others' benefit as a premise, although may obtain the temporary profit, but is not long-time eventually, will cause enterprise's defeat finally! Therefore the enterprise needs to obtain the survival the space, then bases for a long time on the society, must set up the correct commercial moral outlook, and rises this moral outlook to the enterprise strategy management level, is instructing enterprise's strategic formulation, the implementation, the appraisal entire strategy management process.
关键词：商业道德 战略管理 社会责任
Key words:Business ethics strategy management community responsibility
一、基于商业道德的战略制定
1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命
企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。
2.战略目标必须建立在商业道德基础上
企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。
3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略
我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。
二、基于商业道德的战略实施
1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德
企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。
2.在实施过程中要坚守商业道德原则
任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。
战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。
3.要培养一种商业道德文化
文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。
三、基于商业道德的战略评估
战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。
商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。
参考文献：
企业愿景案例怎么写xxx 第10篇
每个人的工作都与别人紧密衔接
业务计划是一个表述、分析和接受任务的过程。
表述。把整个公司的使命、战略表述为每个团队的使命、一系列的战略创新以及与公司愿景、使命等一致的行动计划，以清晰地确定每个团队来年的任务。
分析。根据指派的任务，分析每个团队的优势和劣势，以便找出它们能为目标任务做的工作。
接受任务。基层单位的领导从公司领导那里接受任务。
其中的关键词是“指派工作”和“可评测性”。通过操作计划，我们进入了“可评测性”的领地。这属于组织机构的范畴，而责任感则属于个人范畴。在公司中，当一个人交给另一个人工作的时候，“可评测性”就产生了。与“指派工作”同时的，是对被挑选做此工作的人的信任。对于一个经理人来说，挑战往往在于，他有时并不直接控制那些被指派工作的人，但他也要为他们的工作结果负责。
制订业务计划一般是从在整个公司范围内分发计划文档（也就是使命宣言和战略计划）开始的。基层团队的领导者阅读这份文档，然后确认哪一部分对它的团队来讲是一个挑战。他们可以制订一系列的战略、目标和行动计划，以表现他们的团队对实现公司整体目标所作的贡献。
当最高层的领导者接收到基层员工的反馈时，他们重新阅读，然后在某些方面做出协商和修改，然后把经过协商修改的文件返回到基层领导那里。这份文件就成为今后他们必须依照的任务计划。
然后，在财务预算的基础上，基层团队再计划他们为完成任务所需要的资源。财务上的规划也需要同样的步骤。财务规划的作用在于，它能进一步清晰和强化任务，测试战略和计划，以确保它们能对公司提供足够的价值。
在为澳大利亚客户工作的时候，xxx・xxx设计了一个简短的练习，以帮助客户关注业务计划。他把公司的战略计划交给部门经理，让他们在公司的战略计划上重点写出他们的部门要达到的目标。等他们完成了这个工作，他就说：“现在，你们去制作一个文档，把你们将要采取的行动计划标注出来（工作由谁来做、什么时候做和如何做）。”他还建议那些部门经理与员工一起去确认重点强调的地方，并改进行动计划。
这些被重点化的公司战略文件与行动计划一起，回到高层决策者那里。决策者再逐字逐句地评估所有部门有战略创新的行动计划是否充分，并能保证成功。如果不是这样，就需要再作计划。高层决策者还得确认哪些战略性的因素没有得到落实。xxx指出，这些无人讨论的因素也许会有着4个含意：
1.这些是没有什么意义的东西，应该被删除。
2.这些是对董事长或者董事会提出的要求。
3.最好让某人把它们承担起来。
4.有一些完全受不可控因素的影响，比如说神灵的帮助或者运气等。
这些办法和相关的步骤现在已经非常成熟，成为一个团队的基础，我们经常用这种方法来保证战略和业务计划得到真正的整合。整合计划这个过程 成功的关键就是所有的因素都要具有连续性，能够很好地配合在一起。从最高层到最底层，每个人的工作都与别人紧密衔接。从最底层到最高层，每个人都要保证另一个人的成功。
关键的因素
流程是关键。它应该鼓励所有的人参与进来，鼓励建设性的异议和质疑。如果你要制订一个比单个人制订得更好的计划，那么这些都是核心。
流程计划完成后，你可以用多个不同文档对之进行阐述。首先，制订一个清晰易懂、在这个流程内得到大家认可的文档。其次，为不同的听众做出不同的版本。在制作的过程中，不要担心其他的听众（给他们的版本可以随后再做）。通常情况下，因为他们面对的是一些特定的观众，所以计划者会让计划本身比较模糊或者会以不同的方式表达事物。先获得正确的概念和文档，然后再制订出可供沟通的版本。
计划应该具有拓展性。它应该涵盖不确定性，同时也涵盖可能性。它应该为那些有创造力、被赋予权力的人提供方向指导和行为框架，允许他们一方面实践自己的能力，一方面保证任务的完成。
计划只是计划，只有行动才能创造结果。很多计划对结果和过程的影响不像我们期望的那么大。如果我们不改变我们正在做的事情，我们就永远没有时间去尝试新的事物。战略和业务计划要求人们祛除旧的行为和方法，为新的行为和做法腾出空间。领导者、经理人、项目监管者和员工必须准备好按照新的战略重点工作，必须决定如果要实行新的战略，要停止做哪些事情。集中精力让每个人都认识到这个问题，去确定新的重点，在必须放弃哪些东西上达成一致，这些一般是你确保伟大的新计划获得成功所能做的最好的事情。
让志同道合的人走到一起
核心价值观能够推动公司的战略和决定，能成为它们成功的主要决定因素。但是它们并不是判断一个公司成功与否的唯一标准。还有一些其他的标准―真实的或虚构的，长期的或短期的，在影响着人们是否会对一个特定的公司承担责任。
大多数人都相信，就某种意义而言，一个人或者一个公司的行为是其价值观的反映。人类有通过别人的行为了解其内心动机的强烈倾向。
虽然揣测别人的价值观或者意图往往徒劳无益，但人们总是习惯于此。雇员们常常通过公司的行为来揣测它的价值观，而他们得出的结论往往要让大多数企业家们感到惊讶。
一位容易兴奋的企业家在讨论中很难控制自己。当她对一个观点很感兴趣时，她常常不顾别人正在谈话而来。尽管她的团队成员对其智力、洞察力和领导力有很高的赞誉，但同时他们也说：“她并不真正在乎我们要说的话，因为她常常插话进来。”当然，她的做法是有问题，但团队成员对原因的分析却并不正确。
后来，这位企业家接受了一些小组讨论方面的培训，懂得了一些规则（如一次只谈一个话题等）。于是，她就不再插话了，而且也表现出尊重同事的意见的样子，所以她的同事也认为她真的变了。
作为战略规划过程的一部分，我们经常要让人们清楚地表明他们的价值观，以对他们希望保留、改变或摒弃哪些价值观做出灵活的判断。这既包括影响战略的核心价值，也包括人们信奉的、影响日常决定和行为的其他价值。
一旦价值观被清楚地界定并达成了一致，你就可以知道哪些行为支持价值观，而哪些是与价值观相悖的。负责任的管理者能够反思自己的行为，并开始为在公司内形成一致的价值观而工作。
在美国富达投资公司，高级管理者努力地工作，以清楚地界定他们的价值观和他们需要的文化。他们制订个人行动计划，以对行动做出相应的承诺，当然这些行动都建立在众人所期望的新的文化价值观基础上。这些计划在制订的时候，就考虑到了个人的差异性。一些经理人从小的任务和承诺开始，经过一段时间，完成了激动人心的大任务。也许最有勇气的承诺和个人力量的最大延伸是公司总裁和首席执行官在一天的时间里分别提升几位分公司经理为分公司总裁，还向他们赋予了权力，减少了控制的层级，并声明：“我们要赋予工作人员权力，我们要珍视创造力和责任感。”
企业愿景案例怎么写xxx 第11篇
读完《交友》中的一个故事，你会有很多收获。它告诉我：要交一些朋友，要真诚相待。
我在一次考试中，因为我的好朋友xxx考的不好，而失了信心。
我非常着急，心里想着：这回考试我一定要取得好成绩。可是，我的朋友xxx却不是。她一定是因为失败了才看不清楚的。
这次，xxx发起了高烧，这可怎么办呢?她的朋友xxx不但没有去问xxx，反而安慰她说：“这一点小小的挫折，就可能使你失去信心。”我看出了xxx是多么地伤心。xxx的朋友xxx的朋友xxx不但不生气，还安慰他，使他振作起来面对这个不会考试的失败。我看出了xxx是多么想对xxx说“对不起”。
我们要真诚对待每一个朋友，这样才能使友谊长久，不能因为一点小事就斤斤计较。
我也要改正这个缺点，争取在我的人生道路上走的更好。
企业愿景案例怎么写xxx 第12篇
学习型组织是要求一个组织能够持续不断地学习，以及运用系统思考的方法来从事各种不同的实验与问题的解决，进而增强个人的知识与经验并改变整个组织的行为，以强化组织变革和创新的能力。学习型组织是一种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性高、应变力强，能不断自我学习、革新、充满活力与创造力，能持续开拓未来的组织。简言之，它是一种高柔性、扁平化、学习化的组织，是一种善应变，能不断学习、创新、不断自我超越的组织，学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景，富有进取精神，善于思索，能相互切磋、共同发展。
学习型组织正是一种充分发挥人的主观能动性的组织与管理模式。学习型组织作为应运而生的管理创新的组织形式，适应知识经济时代的经营环境，具有以下鲜明特征：
（1）强调学习，适应能力强。在信息技术飞速发展的时代，企业以往积累的知识和经验快速老化和贬值，甚至成为企业发展的绊脚石。在这种情况下，快速获得新知识的学习能力就成为决定企业成败的关键所在。
（2）鼓励创新，允许失败。企业获取竞争优势开始于学习，并通过创新而实现，而创新不但需要前期投入，而且是一项高风险的活动。掌握某种知识和将这种知识转化为实际行动并创造出价值并不能完全等同起来，企业要鼓励创新，允许失败。
（3）组织结构扁平化，强调自主管理。为提高企业对外界变化的反应速度，降低管理成本，组织结构扁平化成为企业的当然选择。与此同时，信息技术的迅速发展和信息设施的广泛使用也为增大管理幅度，减少管理层次提供了物质条件。组织结构的扁平化要求强化职工的自主管理，发挥职工的主观能动性。
（4）尊重个人，强调个人和企业的共同成长。时代的进步和自我意识的觉醒，今天的企业雇佣的不仅是一双手，而是一个有思想、有追求的完整个体。学习型组织十分强调尊重个人，以及个人与企业的共同成长，将其视为赢得优秀人才和调动职工积极性、创造力的根本。
2吐xxx学习型组织建设的必要性
思想观念落后，不适应时代的要求
吐xxx自开始建立以来就存在着与其他的油田企业相似的计划观念的问题，缺乏危机意识，企业是国家的企业，干多干少与自己的收入关系不是很大。同时觉得石油企业是国家重点保护和关系国家安全的企业，国家不可能不重视，这样以来就缺乏创新的观念，不能紧跟世界石油技术的步伐。
团队学习意识不强，培训力度不够
企业文化理论的本质特征是以人为本的管理哲学，强化团队学习，建立学习型组织，是当前企业的重要任务。近几年油田对组织职工学习、培训做了大量工作，有的培训缺乏长远计划，团队学习缺乏激励手段;有的培训面太窄、时间太短。
员工数量多，素质不高
吐xxx员工数量较多，但员工的文化素质不高,员工的“知识化”程度低。在一般的前线员工中，接受过中等以上专门技术学历教育的人数越来越少，而且有些企业出现了人才的“青黄不接”。近几年招来的本科以上的人才，流失也比较严重。
吐xxx整体技术水平落后
虽然目前吐xxx的科研体制和机制正在改革中，但总的看来，科研部门和单位与生产实际相脱节、科研成果转化为生产力慢、科研人员积极性和创造性调动发挥不够、科技创新能力不强的问题依然不同程度存在。这种状况直接影响了吐xxx的技术进步。与跨国公司相比有较大差距:炼油装置规模小；钻井、采油、炼油等的设备国产化率低；产品结构不适应市场需求；高附加值产品比重低。
3吐xxx建立学习型组织的措施探讨
转变思想，树立起先进的观念
学习型组织的出现，代表了关于组织观念的根本性转变，它要求我们转变思维，改变态度或看法。建立学习型组织首先要做的是观念的改变，本文认为，吐xxx应该树立起下面三种先进的观念。
（1）发展观念。吐xxx是中国石油集团下属的一个集生产原油和天然气并进行处理的分公司，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位，吐xxx的发展不仅仅是企业的生存问题，更是关系到国民经济和国家石油安全的大问题，同时还关系到18000名员工的生存和发展的大问题，保持持续稳定的发展在吐xxx显得尤为重要，是吐xxx的第一要务。吐xxx面临的诸多难题和矛盾，也只有在发展的前提下，才能得以很好的解决。
（2）危机观念。吐xxx的主业是石油勘探开发，而石油是不可再生的资源，吐xxx应该居安思危，在主业还能支撑发展的时候加速发展替代产业，并且使替代产业尽快形成规模。只有树立起危机观念，吐xxx才有可能保持长久的生命力，油田公司提出的“稳油、增气、提效，保持经济总量持续增长”的目标才能实现，才不至于成为“青蛙现象”中的案例。
（3）创新观念。人对于地质理论的认识是无止境的，对于勘探开发技术的追求也是没有穷尽的。只有永葆创新观念，才能不断突破旧的思维模式的束缚，才能不断解决一个又一个前进道路上的难题。只有不断创新，才能不断超越竞争对手，赢得市场主动权。
这三种观念，实际上包含了xxx·xxx模型中的最本质的系统思考观点，即要系统地、动态地、本质地思考问题。当然，xxx的系统思考观点也是与马克思唯物主义辩证法的认识论相吻合的。只有树立了这三种观念，才能使吐xxx创建学习型组织的活动健康持续地开展下去。
构建共同愿景，营造学习氛围
吐xxx作为一个大型的国有企业，应该建立起所有职工的共同愿景，也就是职工的共同理想，它能使xxx不同个性的职工凝聚在一起，朝着组织的共同目标前进，齐心协力开创新局面，创造组织新命运。目前，吐xxx没有建立起共同愿景，虽然部分二级单位已经建立了自己的团队愿景，许多职工也都有自己的个人愿景，但这些个人愿景往往与企业目标并不一致。因此，当务之急，吐xxx必须建立企业的共同愿景，提炼出企业的价值观并不断加以修正。只有建立起了组织大愿景，才能引领团队小愿景和个人愿景。
根据吐xxx的实际，可把吐xxx的共同愿景概括为：成为掌握独特的勘探开发理论，具备国际水平的勘探开发技术和施工能力的国内知名的石油和天然气生产和处理的企业。为了实现共同的愿景，吐xxx需要改善各级单位的学习条件和环境，加强组织学习，及时地将企业的共同愿景、企业文化、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则传达下去，让全体职工知晓、明白、掌握，在组织层面对个体学习、团队学习进行引导和激励，使企业和职工形成一种独特的行为和思考方式，形成一种共同的价值观，使个人愿景、团队愿景与企业愿景目标一致，汇聚成企业发展的强大推动力。
搭建学习平台，完善学习制度
在形成了学习氛围之后，吐xxx应该及时搭建学习平台，并形成完善的学习制度，通过物质投入和制度规范两个方面巩固前期的创建成果。搭建学习平台首先可以向吐xxx的中高级人员倾斜，他们是吐xxx未来发展的中坚力量。油田近几年集中财力培养、培训高端人才，取得了很好的效果。其次，与国内许多著名高校合作，培养硕士、博士研究生，联合举办个别油田急需专业的研究生班，这些人才己经在油田的各行各业发挥着重要的作用。再次，油田公司应充分运用吐xxx高级人才培训中心的条件使处级、科级干部和具有高级职称的人才不断充电。该中心应面向全国，时常聘请一些知名的专家、教授来油田讲课、传授新的思路和工作方法。另外，油田还应该和知名大学合作，对油田部分科级以上的干部进行MBA知识的系统培训。
在完善学习制度方面，要根据每个人的特点和长短处，合理安排每个人的岗位，因人而异制定每个人的学习和提高措施。比如对于工程技术人员，要求积极参与科研项目、技术攻关、QC小组等活动。对获公司级科研技术成果、QC成果，在省、部级以上专业刊物发表技术论文，成绩显著，群众反映好的技术人员委以重任，并参照相关立功奖励办法予以奖励。对于年轻的知识分子，敢于给他们压担子，出课题，使他们尽快成长，迅速独挡一面，既解决了技术人员出现断层，青黄不接的问题，又解决了他们的职称评定问题；对于技术骨干，安排他们站排头，顶关键，挑大梁，带领大家共同努力，完成和超额完成各项工作任务和各项经济技术指标。引进、消化、吸收新技术、新工艺、新动向、新知识，不断否定自我、提高自我、超越自我。这样，职工的整体素质和业务能力得到迅速提高。
建立企业知识库，促进知识传播
企业愿景案例怎么写xxx 第13篇
普及消防知识，增强防火观念。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，xxx欣向荣。
落实安全规章制度，强化安全防范措施。
生产再忙，安全不忘。
万千产品堆成山，一星火源毁于旦。
人人讲安全，家家保平安。
健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。
防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。
嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。
工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦。
重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。
安全人人抓，幸福千万家。
安全花开把春报，生产效益节节高。
安全勤劳，生活美好。
绳子断在细处，事故出在松处。
安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。
幸福是棵树，安全是沃土。
要想收入高，首先安全好。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。
环境达标，健康至上。
杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。
疏忽一时，痛苦一世。
绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。
安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。
想要无事故，须下苦功夫。
劳动创造财富，安全带来幸福。
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
消防法规系生命，自觉遵守是保障。
注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
安全创造幸福，xxx来痛苦。
企业愿景案例怎么写xxx 第14篇
一、形成创建学习型企业的思想共识
众所周知，思想取得共识，行动才能整合一致，这是创建学习型企业的思想基础。为此，要加强学习和宣传。让企业员工站在企业生存和发展的战略高度，认识创建学习型企业的战略意义。这不仅是增强国家综合竞争力，应对全球化严峻挑战的迫切需要，而且也是面对全球化背景，企业及员工自身生存和发展的内在根本需要。不仅如此，要形成思想共识，还得克服落后的传统思想观念：认为学习教育投资是一种消费性、福利性投资，以及所谓“远水救不了近火”等等观点。通过学习和宣传，要让企业全体员工，特别是企业经营管理者认识到：掌握一定知识和技能的员工，是企业发展的第一资本；企业学习和教育的实质，是塑造和开发企业发展的第一资本；企业学习和教育的投资，不仅是企业人力资本投资的主要部分，是一种生产性投资，而且是企业发展投资的主要部分，以此来进一步加深认识创建学习型企业的战略意义。
二、建立创建学习型企业的共同愿景
顾名思义，愿景是指愿望和远景。共同愿景，是指组织成员全体真心追求的愿望和远景。这种愿意，由目标、价值、使命感等三个要素构成。正如前述，共同愿景，是一种凝聚剂。不仅如此，其也是一种方向杆，还是一种激励器，是创建学习型企业的强大内在动力。据此，在企业员工思想取得共识前提下，创建学习型企业，首先得建立企业的共同愿景。那么，如何形成企业共同愿景？第一，要摒弃共同愿景由企业高层宣示或自上而下行政指令的做法；第二，鼓励并汇聚个人愿景；第三，员工交流切磋，深度交谈磨合；第四，统合、融汇成共同愿景。此外，形成后的共同愿景，不是一劳永逸，还应随着企业组织内外诸要素之变化而加以动态调节。
三、形成互动共享的组织学习系统
四、切实组织好企业中的团队学习
在形成互动共享的组织学习系的同时，要重点抓好团队学习。这是因为团队学习是通向组织学习的阶石，进而又是迈向学习型企业的必由之路。团队学习的效果是个体学习无法比拟的。团队成员在学习中通过思维碰撞，智慧互动，信息共享，情感交流，形成“综合提升型”共识，不仅所产生的团队学习力会大大超过团体中每一个成员学习力的总和，而且还会缩短成员的心理距离，有利于企业组织凝聚力的提高，有利于学习型企业的创建。那么，如何组织好团队学习？其关键在于开展好“深度汇谈”。所谓“深度汇谈”，是指团队成员为了实现共同愿景，成员开展深层次思想和智能的聚汇和交谈，以寻求获得独自无法得到的更高的境界和见解，为团体及成员所共享。要取得深度汇谈的好效果，需要有下列的条件：（1）团队成员要有共同愿景，相互间视彼此为合作伙伴；（2）要有畅所欲言、相互切磋、共同提高、宽松无拘束的氛围；（3）成员愿意把深藏的见解经验和特长坦然地奉献出来；（4）选好深度汇谈的主持者；（5）努力消除团队学习的智障“习惯性防卫”。
企业愿景案例怎么写xxx 第15篇
重构价值链由于劳动力成本的提高，一些加工制造企业已无竞争优势可言。因此，不少企业纷纷重构调整价值链，将直接生产环节外包，专注于设计、营销、品牌、服务等环节，重新打造企业新的核心竞争力。
提升产品功能附加值由于消费者的消费需求存在差异，如一部分消费者对价格敏感，另一部分消费者对功能敏感，这样同一类产品就存在不同的细分市场。企业在某个细分市场失去竞争优势，并不意味着在其它细分市场也没有机会。一些中小纺织企业在失去价格优势之后，转而在产品功能开发上下功夫，致力于开发附加值更高的健康功能型产品，于是就在高端市场中获得了新的优势。
提升产品审美价值所谓审美价值，是指由于消费者对产品的情感赋予而提升的产品附加价值。这种情感或来自产品带来的视觉享受，或来自使用产品的舒适体验。在产品本身的功能难以比竞争对手更胜一筹的情况下，一些企业通过改进产品的外观设计，从而赢得了消费者的情感，增强了消费者的购买欲。
提升品牌价值高端品牌虽是小众市场，但其容纳的却是高附加值的产品。近年来，为在激烈竞争中赢得机会，一些服装企业将自己定位于高档市场、专业服装市场或奢侈品市场，依靠“绝对的质量”和高端品牌，提升了产品的附加值。
企业愿景案例怎么写xxx 第16篇
企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”，企业特别是国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。因此，思想政治工作要坚持把“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。
一、坚持科学发展，以发展促进和谐
从本质上讲，和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果，经济社会全面进步和人的全面发展。因此，加快发展、全面发展、协调发展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。
1.用加快发展的环境，优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说，企业无人就成止;反过来说，企业发展“止”了，人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。
2.用协调发展的环境，磁化员工不懈进取。思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。针对当前企业体制改革，不少员工既盼改革，又怕丢了位子;既盼薪酬改革，又怕降了工资;既盼公平竞争，又怕风气不正;既盼走向市场，又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。对此，一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境;另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求，通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，解释认识上的疑惑，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。
3.用全面发展的环境，强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本，这个“人”既指个体又指群体;既涵盖人的数量，也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥“三大激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
二、坚持以人为本，以稳定保证和谐
1.思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先，要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次，要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，达到员工人生修养的“零缺陷”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。
2.构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定，防范与及时化解群体性、突发性事件发生，既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点，也是思想政治工作的出发点和着力点。对此，思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自己和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工发展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。
3.创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。
三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐
企业愿景案例怎么写xxx 第17篇
企业愿景标语
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。摘自:短美文
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就
未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、xxx成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
62、今天播种希望，明天收获快乐。
63、细节决定成败，选择成就未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我与企业共勉，企业与我同在。
68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
71、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
73、用双手开拓进取，用能力创造未来。
74、细节决定成败，习惯成就未来。
75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
77、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、xxx成就海业，思进取赢得未来。
81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
84、态度决定成败，团结创造未来。
85、举手投足间，为你我创造价值。
86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
88、敬业从心开始，贡献从行出发。
89、企业的未来，就是我们的明天。
90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
91、播下春的希望，收获秋的喜悦。
92、做精做细，做快做好，做大做强。
93、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
94、细节决定一切，态度造就未来。
企业愿景案例怎么写xxx 第18篇
1、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
2、环保时代，健康生活。自由追逐，财富就在我们手中。
3、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
5、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
6、态度决定成败，团结创造未来。
7、本周破零，加大拜访。
8、团结拼搏，展现自我。
9、我们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。
10、与环保同步，和健康同行，享受财富自由。
11、英明神武，勇冠江山。
12、细节决定成败，习惯成就未来。
13、今日辛苦一点，明天多拿一点。
14、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
15、尊老爱_女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。
16、举手投足间，为你我创造价值。
17、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
18、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
19、磨炼意志，奋发冲刺。
20、努力为客户打造更给力的明天。
21、做世界一流环保产品，让地球人都身体xxx，给财富自由的翅膀。
22、创新引领发展，科技成就收获。
企业愿景案例怎么写xxx 第19篇
如何制定个人愿景、个人职业生涯计划实现个人愿景与共同愿景的有机结合个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。
一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。
二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。
三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。
四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家xxx梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企业各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理，让个人愿景和个人职业生涯计划为企业服务，为员工服务。
企业愿景案例怎么写xxx 第20篇
“愿景、使命”这四个字，总是会给人一种不同的感受。在我看来，“愿景、使命”，其实就是一种人们心中对于生活的期盼，期盼着我们从事的工作，期盼着我们在生命的尽头有一天，能够在一段平静时光里，找到自我的价值和人生的真正意义。
一、人生的使命，不是在一段时间内，而是一种在你心里的价值，是人生的意义。
人的使命是什么?人生的意义又在哪里?
一般来讲，人生的意义就是把自己对于人生的价值作为实现其人生价值的一种途径，并且通过对于其他人物的价值的探讨来表达。在《实用主义》中，“实用”这个词的意义就是指对于人际交往的理解和把握。而在实践过程中，也会出现一些这样的问题：人们对于生活的期盼、对于人生的实践和对于人生价值的追求。而实践是对于人生的最好的实践，是人们的人生价值的一种体现，也是人们对于未来生活的期望。而在我们生活和工作中，也许会有一些人不断的为此付出，但他们却无法真正的明白自我的使命。
二、人生的意义，就是要把自己的人生过好，把自己的人生价值作为实现人生价值的一种途径。
实践过程中，有一些人会在实践过程中出现一些这样的问题：为了自己的人生理想，为了自己的事业，不断的付出。他们的人生价值的实现，就是通过对于人生的实践，通过对于人生价值的追求，通过对于工作实践的反思来表达自我的人生价值的实现。而对于我们自我的追求，在他们看来，也许是一种人生的实践。
三、人生的价值，并不是在某一个时期、某一个场合，而是某一个地点或某一个时候。
人是有思想的动物，我们应该在实践的过程中，不断的体验人生，体会人生。
人的生命的意义在于实现人生的价值，实现人生的价值，并且体现在对于我们的人生的实践与人生价值的实现之中。
我们的人生价值是什么?
人生在于实践，在于实现人生的价值。
四、人生的实践和人生的实践，是一种人生的体验和感受。
人生是一种体验和感受，是一种人生的体验，是人生的实践和感受。
实践和感受是一种人类的人生价值，它们是人生的一种精神体现，也是人生的体验和感受。
我们在实践中学到了人生的价值，实践也是我们人生的一种体验。
企业愿景案例怎么写xxx 第21篇
企业愿景口号
1. 努力为客户打造更给力的明天，
2. 细节决定成败，选择成就未来。
3. 劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4. 如果没有今天，怎么会有未来。
5. 今日努力做事，明日高兴拿钱。
6. 凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7. 如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8. 同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9. 态度决定成败，团结创造未来。
10. 热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11. 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12. 小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13. 关注你所专注，放心你所用心。
14. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16. 创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17. 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18. 敬业从心开始，贡献从行出发。
19. xxx成就海业，思进取赢得未来，
20. 人人都是创新形象，个个都是创造力量。
21. 诚信放飞梦想，精艺收获希望。
22. 举手投足间，为你我创造价值。
23. 企业的未来，就是我们的明天。
24. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。
25. 播下春的希望，收获秋的喜悦。
26. 做精做细，做快做好，做大做强。
27. 细节决定一切，态度造就未来。
28. 信念信心信自己，创业创新创辉煌。
29. 兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
30. 汗水汇聚你我，创新铸就明天。
31. 凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
32. 今天的`汗水，为了明天的幸福。
33. 今日辛苦一点，明天多拿一点。
34. 你的产量有多少，看你配件好不好。
35. 细节决定成败，习惯成就未来。
36. 丰收田野新理念，真情服务是关键。
37. 我与企业共勉，企业与我同在。
38. 努力为客户打造更给力的明天。
39. 今天不好好工作，明天工作都难保。
40. 如果没有今天，怎么会有明天。
企业愿景案例怎么写xxx 第22篇
一、指导思想
努力把贯彻执行党和国家的教育方针与学校的具体实际紧密结合起来，坚持以人为本，树立科学发展观，努力构建和谐校园，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以加强未成年人思想道德为重点，全面推进素质教育，打造乐群教育品牌，不断提高学校的教育质量和办学效益，努力办好让人民满意的教育，向着“质量争一流，特色创名小”的目标迈进。
二、十五期间教育发展的现状分析：
教师现状：目前学校共有22个教学班，在校生1080人，教职工62人，其中高级教师36人，获得大专学历30人，本科学历23人，中师学历9人，大专以上学历占85%，C类人才3名，市级教学能手1名，全体教师能够团结向上、爱岗敬业、努力工作。
基础教育：适龄儿童入学率100%，十五周岁完成率100%。辍学率为0。按时毕业率100%，犯罪率100%。
基础设施：在十五期间，学校拆除了D级危房北面教学楼，新建了一栋2800平方米的五层教学楼，改造了东边旧教学楼，使两栋教学楼具有童趣化，浑然一体，风格一致，色彩协调。保证了师生的安全，同时新建了两个电脑室、两个实验室，一个音乐室，一个美术室，一个图书室，满足了学校的教学要求。
三、办学新思路
1、办学目标：
按“高起点规划、高层次办学、高标准育人”的总体思路，在五年时间内，把学校办成硬件设备属一流，教育科研具特色，校园文化有内涵，艺术教育创品牌的学校。所培养的学生品行优良，基础扎实，综合能力强，能适应21世界人才培养的目标要求。
在管理上坚持办名校、出名师、高质量、有特色的目标，进一步提高学校知名度，提高学校现代化水平。学校办学努力实现五高：教学高质量;师资高水平;管理高效率;经费高效益;环境高品味。
2、办学理念：
以宜人的环境陶冶身心，以垂范的作为提升威信，以过硬的素质显示形象，以扎实的措施培养新人。坚持以“和谐发展、优长育人”为办学理念;以“以人为本、育人为先、主动发展”为办学思想;以“让学生成才、让家长放心、让社会满意”为最高宗旨;以培养“学生兴趣加能力，合格加特长”为办学目的;以“质量争一流、特色创名校”为办学口号，不断深化教育教学改革，全面推进素质教育，促进学生全面发展，努力构建快乐和谐新乐群。
四、特色学校教育发展的基本任务
全面贯彻落实党和国家的教育方针，贯彻落实《_中央_关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《_关于基础教育改革与发展决定》。抓住机遇，加快发展，教师队伍实现“五个全面提升”，即全面提升素质教育水平，全面提升现代教育水平，全面提升师资建设水平，全面提升学校管理水平，全面提升作风建设水平。实现五个方面的突破，即实现科研课题上档次的新突破，实现校园文化设施的新突破，实现创建“园林式绿色学校”的新突破，实现师资队伍整体素质提高的新突破，实现学生养成教育良性发展的新突破，争创全国文明单位、自治区德育先进单位、桂林市教育科研示范校。
五、具体内容及措施
(一)以德立校，全面提升人文素养水平。
在办学过程中突出德育的核心作用，确立要成才，先成人的思想，充分发挥德育在全面实施素质教育中的灵魂作用。落实以德治校，以德立人，以德树人的德育工作方略。全面实施《公民道德建设实施纲要》的公民道德基本行为规范，让学生在学校德育教育过程中逐步养成一个诚实的人，一个与人为善的人，一个聪明高尚的人，一个身心健康的人，一个对社会负责的人。班级五项达标率100%，学生操行合格率100%，优良率98%，后进生转化率80%，三好率50%，校学生犯罪率为0，辍学率为0，毕业率100%，争创全国文明单位。
(二)科研兴校，全面提升素质教育水平。
企业愿景案例怎么写xxx 第23篇
关键词：商业道德，战略管理，社会责任
商业道德是商业从业人员在商业活动中所应遵循的道德规范和行为准则。论文大全，社会责任。战略管理是企业在激烈竞争的环境中，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。论文大全，社会责任。战略管理过程一般由战略制定、实施、评估三个阶段组成。商业道德是维系着整个战略管理过程中的纽带，指导着整个战略管理活动。
一、基于商业道德的战略制定
1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命
企业愿景和使命就是企业未来将成什么样子、任务是什么、业务是什么？企业愿景和使命是企业生存和发展的基础，是企业存在的意义，有什么的企业愿景和使命就会有什么样的企业。企业愿景和使命必须驾驭在商业道德之上，做一个有商业道德的企业，否则终被社会抛弃。
企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。
如何满足不同利益相关者的期望？在多大程度上满足这种期望?怎么平衡各利益相关者的利益冲突？这些问题的解决需要一杆衡量标称，这杆标称就是商业道德。商业道德是各个利益参与方必须遵循的准则和底线，任何一方都不能逾越和破坏，否则将遭到惩罚。企业愿景和使命必须遵守商业道德，否则企业在起跑线上走错方向注定企业必然失败。
2.战略目标必须建立在商业道德基础上
战略目标必须建立在商业道德的基础上，任何战略目标都必须坚持这原则。论文大全，社会责任。因为战略目标是建立在企业愿景和使命的基础上，企业愿景和使命是战略目标的出发点，同时也是战略目标的终点，战略目标的实现最终也是要让企业愿景和使命实现。企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。
3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略
战略目标实现有许多途径会产生多种方案，如何评价并从众多方案中选择最佳方案？这是战略制定阶段最后的工作，也是最重要的工作关系着实施手段。
我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。
二、基于商业道德的战略实施
战略目标的实现需要强有力的执行力去保证。如何才能确保战略目标能够实现？
1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德
企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。论文大全，社会责任。 转贴于
2.在实施过程中要坚守商业道德原则
任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。
战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。
3.要培养一种商业道德文化
文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。论文大全，社会责任。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。论文大全，社会责任。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。
三、基于商业道德的战略评估
战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。
商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。
参考文献：
[1]xxx:现代企业战略管理创新.中山大学出版社,2007
[2]xxx:商业道德教程.中国农业大学出版社,1997
企业愿景案例怎么写xxx 第24篇
一、坚持科学发展，以发展促进和谐
1、用加快发展的环境优化员工成长空间环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说，企业无人就成止;反过来说，企业发展“止”了，人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。
2、用协调发展的环境，激励员工不懈进取思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强；身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力；身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅；身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。在企业体制改革过程中，不少员工既盼改革，又怕丢了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工资；既盼公平竞争，又怕风气不正；既盼走向市场，又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求，通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，解释认识上的疑惑，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。
3、用全面发展的环境，强化员工素质立身科学发展观的核心就是以人为本，这个“人”既指个体又指群体；既涵盖人的数量，也涵盖人的素质。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。
二、坚持以人为本，以稳定保证和谐
1、思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩首先，要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次，要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，达到员工人生修养的“零缺陷”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。
2、构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自已和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自已个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工发展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。
3、创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。
三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐
企业愿景案例怎么写xxx 第25篇
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
企业愿景案例怎么写xxx 第26篇
企业愿景口号
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动的时间与收获成正比
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、加油你是最棒的。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的汗水，为了明天的`幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、xxx成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、加油就是胜利。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
62、今天播种希望，明天收获快乐。
63、细节决定成败，选择成就未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我与企业共勉，企业与我同在。
68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
71、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
73、用双手开拓进取，用能力创造未来。
74、细节决定成败，习惯成就未来。
75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
77、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、xxx成就海业，思进取赢得未来。
81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
84、态度决定成败，团结创造未来。
85、举手投足间，为你我创造价值。
86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。坚持到底的名言
企业愿景案例怎么写xxx 第27篇
一、企业文化对企业绩效的影响及作用
企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。
1.企业文化对企业绩效的影响
第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说:“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。其他利益相关者既参与价值创造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。
第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递.一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。
第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能xxx益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。
综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式是:企业文化——态度——行为——绩效。
2.企业文化对企业绩效的作用
企业文化学的奠基人劳伦斯‘xxx说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。
第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。
第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和xxx管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩?当问及他们的领导时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。
二、企业绩效文化的途径
事实证明，良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的牵引力?
第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言;另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面;横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。根据xxx需求层次分析，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，就不能构建良好的愿景，即使有了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
三、以绩效为导向的企业文化
奖励企业希望的行为是企业管理的一个基本原则，也是塑造企业文化的一个重要手段，企业员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。
第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化作为一种管理思想能预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，最大限度地预测组织或个人行为以及行为所导致的最终结果。因此，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成xxx外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。
通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点:奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围;鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质:创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化;提倡多变.鼓励承担责任;通过满足客户需求来保障股东利益。
第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。
企业愿景案例怎么写xxx 第28篇
1、3m公司：创造性地解决那些悬而未决的问题
2、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
3、麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功
4、默克公司：保护和改善人类生活
5、耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉
6、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
7、沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
8、迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准(1960年代)
9、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代(1950年)
10、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
11、微软：计算机进入家庭，放在每一xxx桌子上，使用微软的软件。
12、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
企业愿景案例怎么写xxx 第29篇
关于企业愿景标语
企业愿景标语
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。摘自:短美文
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就
未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
31、今天不好好工作，明天工作都难保。
32、如果没有今天，怎么会有明天。
33、播下春的'希望，收获秋的喜悦。
34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
35、创新引领发展，科技成就收获。
36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
39、用双手开拓进取，用能力创造未来。
40、如果没有今天，怎么会有未来。
41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
42、你的产量有多少，看你配件好不好。
43、xxx成就海业，思进取赢得未来。
44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
47、今天种下努力，明天收获成绩。
48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
49、做全行业的榜样，收获金色的希望。
50、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
51、关注你所专注，放心你所用心。
52、如果没有今天，怎么会有明天。
53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
54、今天不好好工作，明天工作都难保。
55、今日辛苦一点，明天多拿一点。
56、做全行业的榜样，收获金色的希望。
57、今天种下努力，明天收获成绩。
58、做精做细，做快做好，做大做强。
59、今天播种希望，明天收获快乐。
60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
62、今天播种希望，明天收获快乐。
63、细节决定成败，选择成就未来。
64、丰收田野新理念，真情服务是关键。
65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
67、我与企业共勉，企业与我同在。
68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
71、创新引领发展，科技成就收获。
72、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。
73、用双手开拓进取，用能力创造未来。
74、细节决定成败，习惯成就未来。
75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
77、相信自己。
78、敬业从心开始，贡献从行出发。
79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
80、xxx成就海业，思进取赢得未来。
81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
84、态度决定成败，团结创造未来。
85、举手投足间，为你我创造价值。
86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。
88、敬业从心开始，贡献从行出发。
89、企业的未来，就是我们的明天。
90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
91、播下春的希望，收获秋的喜悦。
92、做精做细，做快做好，做大做强。
93、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
94、细节决定一切，态度造就未来。
企业愿景案例怎么写xxx 第30篇
建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
释义：
有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中xxx远有着远大的理想和抱负， 应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。
负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。
受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。
企业愿景案例怎么写xxx 第31篇
一、志愿服务概述
（一）志愿服务概念
志愿服务是指志愿者出于自愿意志，秉承以自己的知识、技能、体能与财富等贡献社会的宗旨，不以获得报酬为目的，以提高公共事务效能和促进社会公益事业发展为己任而从事的各项活动。志愿服务是公众参与社会生活的一种重要方式，也是一种特有的公共服务方式。志愿服务具有志愿性、社会性、公益性、非营利性、组织性和规范性等特点，但我们不能把志愿服务理解为助人为乐、好人好事、慈善活动，特别是不能把非营利性理解为志愿者的服务绝对没有任何报酬，而是指志愿服务活动不以营利为目的。
（二）旅游志愿服务对高职旅游专业人才培养的重要性
我国现阶段大部分的旅游企业非常注重经济效益，他们不愿培养未来不确定能否为其服务的实践学生，导致旅游专业学生实践难。而旅游志愿服务作为一种特有的公共服务方式，对提高目的地旅游业服务水平、提升游客的旅游体验质量和促进当地旅游业可持续发展发挥着作用。而有配套资金支持的旅游志愿服务，就受到旅游企业的青睐。企业通过旅游志愿服务获得名利，学生通过旅游志愿服务学得了知识和技能，学校通过旅游志愿服务完善了实践教学模式。因此，旅游志愿服务是沟通校企生的纽带，是校、企、生三赢的催化剂。
二、旅游景区志愿服务现状分析
（一）志愿服务方式和内容
在xxx家界旅游景区志愿服务时了解到，其旅游志愿服务以旅游咨询、文明旅游宣导、导览讲解为主，另有应急救援和质量监督等服务。这些服务以常规服务为主，而针对特定的服务对象，需要专业化水平高的服务比较少。
（二）志愿服务发起的组织及效果
xxx家界旅游志愿服务发起的组织主要有三类：一是由政府部门发起并推行的志愿服务，如我们团队的志愿服务，这也是我国旅游志愿服务最常见的形式；二是由旅游企业发起的志愿服务，如xxx旅集团在金鞭溪设置的咨询服务；三是由协会发起的志愿服务，如xxx家界导游协会发起的导览讲解服务。
xxx家界三类型的旅游志愿服务中，xxx旅集团发起的旅游咨询服务已成为一种常态，服务人次多，效果好，而政府部门和协会发起的旅游志愿服务，因缺乏常态性，影响和效果都较小。故我们须在很好地完成政府部门发起的志愿服务后，认真总结经验教训，构建旅游景区志愿服务新模式，使之常态化运转下去。
三、旅游景区志愿服务模式构建
作为高职学院构建的旅游志愿服务模式，应有利于学生实践活动的开展，有利于学院实践教学模式的丰富和完善，有利于企业的发展，从而起到提高旅游业服务水平、提升游客的旅游体验质量和促进当地旅游业可持续发展的作用。这需要学生、学校和企业都重视旅游景区志愿活动。
（一）多方重视共抓旅游景区志愿服务项目
1.政府重视，项目引导
国家旅游局为了培养旅游英才，于2015年启动万名旅游英才计划，旨在培养旅游人才、发挥旅游人才在旅游工作中的引领示范作用，期间众多立项的子计划都是旅游景区志愿服务项目，从政府审批的角度可见，政府也认可旅游服务质量的提升系于旅游英才，旅游英才的培养可从志愿服务入手。
2.企业重视，配合实现
作为国家5A景区的xxx家界一直很重视志愿服务，特别是金鞭溪景区志愿服务更是形成长效机制。基于此，我们去xxx家界旅行社和各景区联系时受到了热烈欢迎，企业立即与我们确定志愿服务时间、方式，并形成志愿服务工作方案，正是企业对志愿服务的认知，使项目得以顺利进行。
3.学校重视，统一监管
学校非常重视这个旅游志愿服务项目的建设。在建设之初，就派专人负责，按阶段了解项目实施情况并全程监管，落实项目成效。同时，后期还将采用本项目成果之《高职旅游管理专业志愿服务实践教学大纲》，将旅游志愿服务实践教学项目纳入我校旅游管理专业教学计划之实践教学体系。
4.引导学生，认知志愿服务
在我国，由于社会对志愿精神、志愿文化的宣传不够，广大民众对志愿服务缺乏了解，存在许多偏见和误解，挫伤了志愿者的积极性。一是有些人误解志愿者是“出风头”“博名利”，借服务“作秀”和吸引社会关注。二是有些人误解志愿者是“廉价劳力”“免费劳力”，不仅琐碎事务都占用志愿者时间精力，而且随意支配斥责，毫不尊重。三是有些人将志愿者精神随意拔高，认为是“崇高”“神圣”“大公无私”“毫不利己”。这些认知误区严重地妨碍了大学生主动参与志愿服务。
我们在项目申报前，加大了对学生志愿服务的宣讲，引导学生正确认知志愿服务，积极投身志愿服务。故团队成员积极性高，在项目建设中，始终充满激情和热情，为我们超计划完成项目活动任务，取得良好的成效和社会、行业影响打下了坚实的基础。
（二）建构以项目为导向的高职旅游管理专业志愿服务实践教学体系
国家旅游局批准的“xxx家界旅游景区志愿服务”项目本身就是个大型的专业志愿服务项目，适合以项目教学法为理论依据来建构以项目为导向的志愿活动。
项目教学法最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”，即在教师的指导下，将一个相对独立的项目交由学生自己处理，信息的收集、方案的设计、旅行社及景区的聯系、项目实施及最终评价，都由学生完成。通过实践摸索，笔者认为志愿服务应成为高职旅游管理专业项目实践教学必不可少的部分，可按表形成志愿服务实践教学体系：
（三）建立政行企校“五共”志愿服务项目运行模式
建构科学合理的旅游景区志愿服务实践教学模式，须多方共举。政府从政策方向上引导，以专项拨款的方式支持，行业、企业配合学校共同培育人才，共同建设、共同监督来实施，共同分享培养成果，校企共同研讨形成可推广的长效运行机制。
高职旅游管理专业旅游景区志愿服务项目运行模式
本文是在国家万名英才项目实施后形成的，在xxx家界旅游景区志愿服务实例的基础上，提出了旅游志愿服务与旅游实践教学相结合的，建构以项目为导向的旅游志愿服务实践教学模式，并探索出政府主导、政策支持，行业企业与学校共同培育、建设、管理、分享、研讨的“五共”校企合作运行模式。这种模式的运行既能扩大旅游志愿服务的影响力，又能为我省乃至全国高职旅游专业开展旅游景区志愿实践教学提供成功范本，为高职旅游管理专业实践教学增设旅游志愿服务项目板块提供参考，以实现旅游人才培养的服务意识、专业化和高效化。
参考文献：
企业愿景案例怎么写xxx 第32篇
公司是一家以生产为主，以服务为核心，以人力为中心，以实现员工人才、企业的最大化利益为目标的公司。企业的发展需要人才，企业的发展需要员工人才。在此，我代表公司对所到公司的每一位员工致以深深的问候和崇高的祝福。
我们企业有着五十五年的发展历程，这一发展历程，是由人力资源管理、人力资源管理和人力资源管理等部门所创造出来的。这是由人力资源管理向专业化、系统化的过程，企业的发展和员工的人才需求是密不可分的。公司拥有一批高素质的专业人才和高素质的员工队伍。这就是我们企业所需要的专业化、系统化的管理人才。
公司是一个以人才资源为核心的综合性企业，公司是一个以人才资源为核心的公司，人力资源管理是企业生产的重要组成部分，公司的发展离不开员工的人才，离不开员工的人才的培养、培养。因此，企业在发展过程中，要发展人才，就要培养出一批高素质的、高水平、高素质的高素质的、高技术的、高水平的员工队伍。企业不仅仅要培养人才，而且要在发展生产的过程中，培养出一批高素质的、高水平的、高素质的、高水平的、高素质的高技能人才。所以，要想发展生产、企业发展壮大，需要人才。
我们要在发展生产、企业发展的过程中发展壮大，需要人才。人才是企业生产的重要组成部分，人才的建立、发展、壮大、发展都离不开人才。我们企业要发展壮大，就必须有一支高素质的、强有力的、高素质的、专业化的、高品味、高素质的、专业化的、高水平的、高素质的管理队伍。
企业要建立稳定的人才队伍需要有高素质的管理人员。管理是企业生产、企业发展的重要组成部分，人才资源是企业发展壮大的重要基础。企业的发展需要管理人员。
企业的发展需要人才。管理是企业生产的重要组成部分。管理是企业发展建设的重要组成部分。企业需要一个充满，充满智慧的团队，一个有能力、有能力管理好人才、有文化、有技术、有素质的管理者，才能在竞争与合作中，实现企业的最大化利益。
企业要发展壮大，需要管理人员。管理是一个企业生存和发展的重要组成部分。管理的好坏、企业的效益、企业的生存发展是至关重要的。管理是一个企业生存与发展的重要组成部分。
公司发展是企业发展壮大的重要基础。企业的发展需要管理人员。企业在发展壮大的过程中，要发展壮大，就必须建立一支能力素质过硬，有文化、技术过硬的管理人员队伍。在管理的好坏、文化素质的提高过程中，要不断加强人才队伍的培养和人才队伍建设，使管理水平和人才素质都得到提高。
公司员工要注重个人的素质。管理是企业发展
企业愿景案例怎么写xxx 第33篇
在委托―理论（Jensen & Meckling，1976）出现之前，经济学和管理学领域主要把公司看作是一个赢利性的组织，这其中隐含着一个假设，即公司作为一个整体存在着共同的获利目标。为了有效地实现这一目标，对公司的管理活动是必不可少的。多年来，众多企业管理思想和管理手段就是在这样的传统假设前提下建立起来的。从20世纪80年代开始引起关注，到90年代逐渐成为热点的公司愿景和使命（Mintzberg & Waters，1985；Collins & Porras，1996；Lipton，1996）也建立在这样的假设基础上。学者们发现，公司发展出良好的愿景和使命并进行描述有助于公司更好地实施战略（Ireland & Hitt，1992；Piercy & Morgan，1994），也有利于公司实现卓越绩效（Bart，1997；Sidhu，2003；Rarick & Vitton，1995）。
用前面的传统假设来解释愿景和使命带来的卓越绩效的原因似乎顺理成章。但是，一旦从委托―的视角去分析这一问题，我们就会发现作为人的高层管理者发展出的愿景和使命（Hart，1992）实际上正服务于委托人（股东），而不是在损害委托人，这恰恰是公司治理的目标。毫无疑问，公司愿景和使命能够显现出治理效应，其中的内在作用机制值得我们思考。
二、 愿景和使命的内涵
要探究愿景和使命的治理效应，我们首先从愿景和使命的内涵入手。对公司而言，愿景和使命是密不可分的，有的文献将它们合而为一，具体所指范围包括信条、意图、哲学和价值等（Rarick & Vitton，1995）。更多的文献将它们分别界定，主要包括：愿景是公司的核心思想和对未来的展望（Collins & Porras，1996）；愿景是组织的长期承诺，是对未来的细致刻画（Lipton，1996）；愿景是组织理想的未来状态（Martensen & Dahlgaard，1999）；使命包含组织的战略意图和业务方向（Graham & Havlick，1994）；使命是企业的生存基础和存在目标（Lipton，1996）；使命是xxx益相关者竞争性需要而制定的目标（Miller & Dess，1996）……综上所述，愿景是企业的价值目标追求，使命是企业的责任目标追求。先前的文献，从内涵上讲，有的是愿景包括使命（Lipton，1996），也有的是使命包括愿景（Sidhu，2003），因此，在本文中不做详细区分，统称为愿景和使命。
为了使愿景和使命内容清晰、易于理解，需要对愿景和使命进行描述。这种描述虽然不是必需的，但是它的确有两个明显的作用：①简化愿景和使命界定的计划阶段；②作为公开文件，消除模棱两可（Lipton，1996）。一些研究也表明，愿景和使命的描述可以创造价值（Sidhu，2003；Rarick & Vitton，1995）。愿景和使命一般由高管制定并描述，并促使组织其他成员理解并接受（Hart，1992；Lipton，1996）。愿景和使命具有长期性，公司经营层战略发生变化，愿景和使命不变（Collins & Porras，1996），但愿景和使命绝非一成不变（Mintzberg & Waters，1985）。愿景和使命使组织成员形成长期的共同理解，最终会形成组织的核心价值观和文化（Martensen & Dahlgaard，1999；xxx，2002）。
Lipton（1996）认为，良好的愿景和使命能够从五个方面给组织带来利益：①拓展绩效度量的指标；②推动变革；③为战略计划奠定基础；④激发个人潜能；⑤保证决策制定的连贯性。这五个方面无疑是在传统假设的基础上提出的，但其中个别方面我们能从公司治理的角度去审视。公司治理是确保xxx各种资本投入者利益协调的制度安排（Williamson，1988；xxx，2001），委托―理论是公司治理的基础，股东、董事会、经理、员工的关系和利益协调是公司治理的主题。上述五个方面，仅仅初步触及了委托―的理论视角，愿景和使命的治理效应还未被完全揭示。
三、 愿景和使命对公司治理的影响
根据公司治理的内涵，我们从股东、经理、员工三个方面探讨愿景和使命的治理效应，另外，在第四个方面我们探讨愿景和使命的变革对公司治理的影响。在探讨的过程中，我们提出若干命题，并进行充分的论证。
1． 股东。在公司中，股东作为物质资本的投入者，进一步成为公司的所有者。股东在企业中掌握着最高的权力，这种权力由《公司法》确定，并由公司章程保证。首先，股东作为公司中最重要的委托―关系中的委托人，把公司的经营权交给经理，保留剩余索取权；为了确保获得剩余收益，股东还保留任免管理团队的最终决策权（Alchian & Demsetz，1972）。其次，潜在股东做公司融资资金的提供者，具有投资选择权。由经理制定并描述的愿景和使命虽然不会直接提出“股东财富最大化”的目标（Collins & Porras，1996），但必须代表股东的利益，否则股东会动用手中的权力解聘经理或者用脚投票。潜在股东的投资也会倾向选择愿景和使命描述符合其期望和价值观的公司。发挥承上启下作用的董事会，作为监督者组成的小集体而存在（Alchian & Demsetz，1972），能够起到核心价值观的协调作用。
命题1：愿景和使命及其描述能够降低股东的信息探寻成本，减少剩余损失。
股东需要对经理进行有效地监督， 而监督需要足够的信息。潜在股东的投资选择，也需要充足的信息依据。信息探寻成本成为股东最主要的交易成本（Williamson，1981）。愿景和使命的提出反映了经理对公司未来的承诺。股东可以依据这一承诺判断经理的目标追求是否符合自己的利益，也可以依据愿景和使命判断经理已完成的绩效，从而做出决策（解聘经理或用脚投票）。潜在股东也可以依据各公司不同的愿景和使命选择投资。上述决策和选择，无疑降低了股东的信息探寻成本。股东博弈的最终结果是，很大程度上认同公司的愿景和使命。既然如此，股东期望的最大利益与经理决策结果的差距就会减小，即Jensen & Meckling（1976）所提出的剩余损失（成本的一部分）减少。
命题2：愿景和使命及其描述能够缓解大股东和小股东的矛盾。
很多公司中存在大股东，大股东在公司决策中具有很大的表决权甚至掌握公司控制权。Fama & Jensen（1983）的研究证明，大股东或控股股东往往会得到多于一般股东的，与其持股比例不相符的额外收益。大股东的额外收益主要通过掏空效应（Johnson et al，2000）和盈余管理实现，这无疑侵害了小股东的利益。大股东和小股东之间存在矛盾。愿景和使命及其描述在长期博弈中会形成核心价值观和文化。同样接受这些价值观和文化的大小股东的利益在一定程度上得到统一，从而他们的矛盾得到缓解。
2． 经理。现代企业的所有权和经营权分离，经理凭借其专业技能和信托责任掌握了企业的经营权，甚至掌握了企业的部分剩余控制权。股东和经理之间的问题，是公司治理的主要内容之一。以经理为代表的高层管理者，特别是在企业成立早期更可能是公司创办者，他们是愿景和使命的制定者（Hart，1992）。对于愿景和使命所形成的核心价值观，经理首先能够接受，因为他们是制定者和表达者；其次，经过长期博弈，股东最终在很大程度上也能接受这一核心价值观。
命题3：愿景和使命及其描述有利于缓解股东和经理的问题，降低经理的道德风险。
在股东和经理博弈的过程中，公司愿景和使命必定符合多数股东的目标，否则他们会解聘经理。少数股东的用脚投票以及能接受公司核心价值观的新股东的进入，使全体股东的目标函数与经营者的目标函数趋向一致，尽可能实现了激励相容，缓解了股东和经理的问题。既然经理的价值观和信仰与股东趋向一致，经理的行为甚至会类似现代管家理论（Donaldson，1990）所提出的观点，勤勉负责地为股东利益工作，若如此，经理的道德风险便很少发生。
命题4：愿景和使命及其描述有利于公司在经理人才市场中选聘合适的经理，降低逆向选择。
当公司面临经理更替时，公司的愿景和使命也会发挥作用。公司（董事会）会根据候选人在职业生涯中所表现出来的价值观与公司愿景和使命的一致性来选择。职业经理人也会根据公司的愿景和使命及其描述，尽可能地选择与自己价值观相符合的公司。这样，在契约达成之前，由于愿景和使命的存在，与公司志同道合的经理更可能被聘任。正是通过这样的经理选聘的过程，公司任命志同道合的经理，其逆向选择的风险无疑降低了。
3． 员工。员工也会根据公司的核心价值和文化选择所要效力的公司，与此同时，企业的核心价值观和文化也会反过来塑造员工。
命题5：愿景和使命及其描述会促进员工在公司治理中发挥作用。
《孙子兵法》中说，“上下同欲者胜”（《孙子兵法?谋攻》），愿景和使命的存在会使公司内部存在一种“上下同欲”的氛围。员工作为公司具体事项的执行者，同时也是公司密切的利益相关者，员工从公司获得货币报酬，员工退休之后的生活保障也和所在公司密切相关。“上下同欲”的氛围培养员工的主人翁责任感，从而更好地发挥自下而上的监督作用。员工掌握公司内部的具体信息，把员工监督与股东监督结合起来，对减少经理的道德风险具有重大作用。
4． 愿景和使命的变革。公司所面对的外部环境不断发生变化，公司的经营战略需要不断适应这种变化，在这一过程中获得持续成功的公司往往保持着相对不变的愿景和使命（Collins & Porras，1996）。愿景和使命的长久保持很重要，然而，当面临的外界环境发生突破性变化，坚守固有的愿景和使命无法生存时，公司有两个选择。其一是大多数股东不愿意改变核心价值观，对公司进行终止清算；其二是股东和董事会希望新聘经理改变既有的愿景和使命，确保公司生存。
命题6：公司愿景和使命的改变，伴随而来的是公司的战略转型以及公司治理的重大变革。
如果股东和董事会希望改变公司愿景和使命，他们会希望由新任经理来推动。在考察经理候选人时，其职业生涯所体现出来的核心价值观是否符合多数股东的意志至关重要。在选定了心仪的经理之后，股东和董事会会授权经理制定并描述新的愿景和使命。与此同时，在新经理治下，公司的经营业务、经营模式、经营理念（下转第84页）也会发生重大变化，而这就是公司的战略转型（Levy & Merry，1986）。在此之后，由于新的愿景和使命的形成，股东、董事会、员工都会有变动，股东、董事会、经理、员工之间新的博弈就此开始，公司治理产生重大变革。
四、 结论及讨论
大多数对公司愿景和使命及其描述研究的早期文献，主要建立在“有效地实现组织目标”这一管理学框架的基础上。这些文献发现，建立良好的愿景和使命的描述及管理框架，有利于公司实现卓越绩效，其解释主要是认为愿景和使命有助于公司更好地制定和实施战略。但是，这样的解释似乎并不全面。如果以“委托―”的分析框架探究公司的愿景和使命及其描述的作用，我们就能发现主要由经理制定的愿景和使命正在服务于股东，公司治理的目标正在实现。因此，我们遵循这样的思路，探究了公司愿景和使命及其描述的治理效应，主要的结论如下：
企业愿景案例怎么写xxx 第34篇
2.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
3.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司站和行业报刊上刊登。
公司的愿景就是一个企业发展的领航灯，如同个人的发展都要有所规划一样，企业的发展同样要有计划与目标才能有清晰的发展方向。学习过xxx滨银行的企业愿景之后，我更加深刻的理解了XXX银行为何能够从当初一个小小的地方银行发展成为今天的全国性股份制商业银行，有了从城市到世界这个宏伟的目标，我相信XXX银行在未来的发展中会有更好、更大的发展。
纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要在事前进行很好的规划。飞机的飞行不能缺少一个既定的航线;轮船的航行不能没有领航灯的指示; 愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!由此可见，战略也即愿景对于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，充分显示了作为一个银行实现汇通天下的宏大目标。任何一个事物都有其成长的过程，xxx的愿景也恰恰体现了这一点，从城市到世界。XXX银行诞生于XXXXXXXX，可以说在成立之初，xxx还在想着如何去在xxx
滨这块土地上站稳脚跟，占领xxx滨这个对银行业来说小之又小的市场，但通过不断的努力与发展，xxx滨银行赢得了xxx滨这片市场，并盈利能力得到了不断的提升，继而以xxx滨为根基，渐渐的扩展到XXX市周边的市场，从双鸭山到鸡西，直至大连分行的成立。
这每一个足迹都显示了XXX银行践行自己企业愿景的步伐。既然有了目标就要去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，xxx在全国每一个城市设立的分行，都深深的印刻了xxx每个领导辛勤努力的背影和每一个员工努力奋斗的汗水。
我们个人的成长与发展同企业的壮大是如出一辙的，在个人的职业生涯中，我们同样要制定相应的规划，给自己一个计划，给自己一个明确的未来，好让自己有明确的奋斗目标。这样就能使我们能够时时的警醒自己，让自己在工作生涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文化，尤其是企业愿景，这样就能使自己制定与企业共同的发展愿景，如此方能将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。
有人说职场就是每个人职业生涯的撒哈拉大沙漠，我们的职业生涯就是要走出这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一边。我们每天的工作都是处于走向成功的起点，职涯的起点，首先是从选定方向开始。
XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明
了前进的道路，它犹如一座灯塔一样，岿然不动的矗立在X行前进的道路上，时刻知道着xxx的经营策略、产品技术组织架构，直至公司内的每一个经营细节，它就如同一个灵魂，引领着XXX银行在银行业竞争日趋激烈的今天不断稳步的健康前进。
二〇xx年四月三日
胸中有天空；眼中有目标；手中有分寸；脚下有土地。背对太阳，阴影一片；迎着太阳，霞光万丈。
要想工作不走样，先得头脑不走神。
【企业目标】
创优秀民族品牌
做百年韵达事业
【经营理念】
人文关怀 价值增值 激情创造 科技突破
【企业精神】
【企业品牌理念】
公平诚信 快捷安全 热情周到 服务一流
【企业作风】
忠诚 务实 敬业 主动
【经营哲学：交天下朋友、树百年企业】
交天下朋友——我们这里所说的_朋友_指的是我们的客户、客户、合作商、行业协会、政府及其它各类协会，即便是我们的同行企业，只要关心支持韵达企业的发展，就都是我们的朋友。韵达企业前进的道路上有了_朋友_的爱护与帮助，路才会越走越宽，企业才会越做越强。
和衷共济，诚信立业，奋飞不已，放飞理想。 和衷共济 诚信立业立志高远 笃行求实 企业哲学：天地同酿 人间共生
企业哲学口号：与社会同行 与环境相依 与人类共存
企业精神：敬人敬业 创新卓越
核心价值观：传承文化 持续创新 专注客户 创造财富
企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。企业宗旨：品质第一，客户至上；相辅相成，共xxx。
企业愿景：创新行业的典范，做行业的领航者。
企业精神：不断创新、不断开拓、自我超越。
服务理念：以专业铸就成功，以服务赢得市场。
经营理念：以特色占领市场，以诚信开拓市场。
管理理念：平等、尊重、关怀、扶持、共同进步。
企业追求：让每一个创业者都获得超值的财富和事业。
企业文化：荟源人以公司为家，敞开心怀，坦诚相见，用智慧和爱心创造财富。 中国石化核心价值理念立在诚信，赢在人才、强在创新
企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工。
企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
企业精神：爱我中华、振兴石化。
企业作风：精细严谨、务实创新。
经营理念：诚信规范、合作共赢。
公司愿景：驰誉全球的工程公司。
核心价值观： 公司人才观： 人皆为才，尚贤事能。
公司质量观： 一点一线都关乎公司兴衰。
公司安全观： 事事安全，人人平安。
公司廉洁观： 不拿不该拿的，不做不该做的。
公司竞争观： 超越自我，永远领先。
公司危机观： 居安思危，言危思进。
在过去的上半年中里，经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了定的代价，需要达到一定的目的，如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的，那怕你的价格比别人低，可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标，由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的，在半年年的时间里，通过对一些客户的回访，来收集客户的意见，并将这些意见整理和总结，反映给公司，这样的话就能够进一步地提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易。所以我在每次回访的时候都会保护好客户的隐私，尽量谈一些客户喜欢的，这样就能够收集到更多的意见，而这些意见对于我们公司来说是宝贵的。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。
总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的半年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。
我不知道今生命运如何，刚刚迈出的四分之一旅程，实在不可估算。但愿景告诉我，命运并非上天安排，只能握在自己手中。要获得幸福拥有辉煌，就得去耕耘去创造，就得左右自己，做命运的主人！
我不知道前行的路上有几多挫折，尽管年少，可陷进泥泞遭遇风雨的经历已让我领教了世间变幻。但愿景指点我，命运的坎坷是上帝亲宠，只有在这艰辛多舛的险滩上留下足迹，才能有资格欣赏明天的缤纷色彩，才能自豪地宣告：我的生活不乏味！
我不知道摔倒之后能不能站起来，稚嫩的双肩还常常让父母用亲情慰藉抚摸，但愿景正视我：就此躺下激情之火就会熄灭，拼搏之路就会中断，只要还有一盏信念之灯闪光，就没有理由成为生活的xxx、命运的俘虏。成功之神青睐无畏的勇士，并亲传衔取橄榄枝的秘密：打破心中封冻的冰河！
我不知道耕种了是否有收获，心想事成的梦境一直停驻在枕间。但愿景启迪我：人的一生如同四季，春种、xxx、秋收、冬藏。种下的是希望，播撒的是活力，希望让生活充实多彩，活力为心田驱除杂草荒芜。总以为世间的温暖全来自太阳，其实心头的种子会传送出神奇的能量！
我不知道面对鲜花与掌声我会不会沉醉，荣辱得失的喜悲已让我领教了人性的玄奥。但愿景点化我：荣誉、声名，如同xxx，取用适量为良药，沉于其中销骨积毁，魂魄无存。它不过是一次暂时小憩，一次修补调试的喘息。人在征途，不是归人，只是一个踌躇满志的过客！
我不知道捧出了真诚是否会赢得友情。利来利往的市井俗媚使千年文明染上污渍。但愿景教导我：坦诚的价值似足色的黄金，永远不会贬值。与它为伴，付出的是踏实自信，获取的是纯洁温馨，知己的定义是坦荡中的愉悦、理解中的幸福。任何功利的应和，留给你的只能是隐隐作痛的悔过。
我不知道投入了真情是否会赢得芳心。玉壶冰心的清高曾将我驱至孤独清冷的窘地。但愿景祝福我：机遇垂青时要迅速出击，展示自己魅力的座右铭是“勇敢+尝试”。果断让你不悔，执著给你幸运，敢爱敢恨成就一个真实完整的人生。
愿景为我驱散心中的浓雾，愿景为我描绘一片湛蓝的晴空。
那是我永远的希望，永远的目标……
企业品牌包装策划文案
1、通过全方位的包装，推广品牌的行业创导性、权威性，提升和扩大品牌知名度；
2、从感性、理性角度传达给受众品牌的专业、规模、性价比、服务理念等；
3、从线上到线下整体营销和推广我们的优势，从而使更多热爱健康的人认识得到我们最好的服务。
第一部分 企业优势分析
一、雄厚的背景
外企强势进入，打造中国健康生活深度管理专家
二、强大的实力
家庭健康领域多年经验，帮助中国用户安享健康生活
三、专业的团队
专业的研发团队和产品设计团队，打造世界先进的产品理念
第二部分 品牌战略策划
品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为企业品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的'、明
确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。
1、 品牌价值体系包括
企业使命
通过企业品牌社会责任、品牌愿景提炼出切合实际的口号，如打造纯净生活健康人生。
企业精神
根据企业所代表、蕴含的意义，象征、个性、情感、品味等综合因素，对于企业精神的塑造。
企业定位
企业的企业产品及品牌，基于顾客的生理和心里需求，寻到其独特的个性和良好的形象，从而凝固于消费者的心中。根据企业产品特点及市场方向，品牌定位上分为以下方面：
品牌形象：国际化、科技化、创新化
品牌个性：、健康的、居家的 清新的
品牌风格：大气的、环保的、新鲜的
企业目标
通过对于企业品牌资金、人力、技术等资源的研究，推行品牌目标，既有条振兴，有会有实现的可能性。
2、 企业理念包括
核心价值
核心价值是用以规定企业的基本观念和存在的原因，是企业长久不变的东西，是属于企业最基本和持久的信念，一般3—5条。
企业愿景
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现，我们会从企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，来描述企业愿景。
企业精神
企业精神是企业经营宗旨，价值准则、管理信条的集中体现，它是构成企业文化的基石
企业宗旨
经营理念
管理理念
主要通过对于使命、愿景、企业定位、企业核心价值观等方面突出管理理念 。 服务理念
人才观
企业口号
3、 品牌定位包括
目标市场分析
市场定位
产品定位
产品核心优势
技术实力 ：通过核心科技 研发实力 自主创新 核心产品等板块展现。 品质见证：通过质控体系 生产管理 制作工艺 权威测试等方面突出。 设计团队：以简介文字配以精美图片，更能吸引消费者。
理性利益诉求
感性利益诉求
健康追求、美好生活、爱家人、爱生活等要素来撬开消费者的感性内心。 主打：健康生活深度管理专家
4、企业品牌核心构成包括
企业形象
整体产品形象
品质、技术、口碑、渠道、服务、文化
单个产品形象
品名、质量、功能、价格、包装、色彩、外形、个性
以上三个层面共同构成一个完整的品牌形象，并在此基础上提炼出品牌独特的核心价值。
第三部分 广告宣传
1、品牌视觉营销包括
LOGO设计
VI基础部分设计
VI应用部分设计（宣传物料）
广告设计
包装设计
2、场景故事策划
3、宣传主题策划
一些著名企业的文化(愿景,,精神,口号)，仅供参考
企业文化 1、企景 ：品牌整合推广商 2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工 3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值 1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值 4、企业价值观：创造价值，共享天伦 5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城 1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司 2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力 3、企业精神：团结、奋进、友好、务实 4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心 5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢 1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构 2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远 4、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作 5、企业价值观： 诚信、双赢 1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司 2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展 3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值 实现价值 5、企业口号：超越自我 与时俱进 1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌
2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会
3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱 4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌
5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的
您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求
1、企业愿景：品牌整合推广服务商 2、企业使命：服务客户 成就价值 3、企业精神：诚信为本 创新为魂 4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命 5、企业口号：传递价值 共享天伦
企业愿景案例怎么写xxx 第35篇
早上好!我们欢聚在这里，共同庆祝新的一年的到来。
我非常荣幸能作为公司的一名普通职员代表在这里发言!我的工作主要是在公司里的一个工作日。我们是刚刚进公司的一名，我们公司是在一家公司做经济业务的，主要的工作是收取客户的款项，这些都需要我们的工作人员来负责，因为在收货之前的准备工作都没有做好，所以收取款项的时候一定要谨慎。
公司里面的一切我都是认真的做好，在工作的时候要认识到自己的错误，要认识到自己的错误。我们是来做销售的，我们这里是在公司里面进行实习的，这些也是需要我们的工作人员来负责的。所以工作人员的工作是非常的辛苦的，而在这里面，我们也看到了我们的工作是辛苦的，但是工作人员也是很辛苦的，他们在这里面的工作也是辛苦的，所以他们是非常的辛苦的。
在工作之后，我们还是要认真的去完成我们每天的工作，这些工作的任务主要就是收货，这些是一定要认真的，而在我们这里面，也是一样是要认真的，因为我们是来收货的，所以工作的时候要认真的。
在工作的时候，要认认真真的，不要马虎，不管是在做什么事情，只要认真的去做，去做就会做好，这样才会做好这些工作。
工作中也是一样是一样的，只要认认真真的，就会做一件事情，而我们也是要认认真真，做事情的时候，要认认真真，不要马虎，这样才会做到，而在做事情的时候，我们也是要认认真真的一件一件的去做，这件事情做的很好的，所以我们也是要认认真真的，做一件事情，这件事情做好以后再做这件事情，也是非常的好的，我们也是要认认真真的。
我们也是要认认真真的，也是要认认真真的，做一件事情，这就是我们的工作要认认真真的，做一件事情之后才有所做，所以我们要认认真真的去做，做一件事情之前，我们也是要认认真真的，这件事情才会做好。
这些都是我们要认认真真的，所以我们要认认真真的完成，做一件完整的事情，就是认真的去做，也是要认认真真的。
我们的工作是非常辛苦的，而这也是需要我们去认认真真的一件事情，所以我们也是要认认真真的。
在工作的时候，我们也是要认认真真的，要认认真真的去对待，不要马虎，认认真真的，做好每一件事情的过程，做一件完整的事情。
我们也是在工作，我们也是一样的，所以我们也是非常的的去认认真真的工作，这些都是非常的重大的一件事情，所以我们也是会做一件事情的过程的。
所以我们也是要认认真真的做这件事情的过程，这样才会有一件事情，才会做到，这件事情的重要性。
我们要认认真真的，做好每一件事情的过
企业愿景案例怎么写xxx 第36篇
待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知
望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。
在过去的一年中,经过个人对客户满意度的调查,发现客户满意是一种心理活动,是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说,他花了定的代价,需要达到一定的目的,如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。
对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的,在一年的时间里,通过对一些客户的回访,来收集客户的意见,并将这些意见整理和总结,反映给公司,这样的话就能够进一步地提高客户满意度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心,愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓,而策划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。所以我在每次回访的时候
都会保护好客户的隐私,尽量谈一些客户喜欢的,这样就能够收集到更多的意见,而这些意见对于我们公司来说是宝贵的。
零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,也是我们企业的愿景,也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满意度,但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话一定要时刻记在心中。
总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样这个支持情况是由客户满意度来直接影响的,所以在新的一年里,我想可以通过自己良好的服务,好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着零抱怨无投诉目标发展。
尊敬的xxx母：
您好!值此新春来临之际，首先请允许我代表大连恒艺装饰装修工程有限公司的全体员工向您老致以诚挚的问候和节日的祝福!祝您身体健康，万事如意!
您的孩子是我公司的员工，在过去的一年里，他/她与我们一起肩并肩地奋斗，让公司的效益上了一个大的台阶，20xx年全年公司产值5000余万元，完成了公司历史上最大的单体产值3000万的项目——港丰大酒店。这些成绩的取得有您的孩子的一份功劳，慎重追远，也要特别地感谢您。为此，公司略备“孝薪”，以示“孝心”。
20xx年，公司在经营上取得长足进步的同时，也狠抓管理的规范与企业文化建设，发布了凝聚着“恒艺人”使命、愿景与核心价值观的企业文化手册——《恒道》，在我们四项“核心价值观”中首推“孝悌”，因为“务本莫贵于孝”，小孝治家，中孝治企，大孝治国。
我们深信，孩子对父母尽孝，方能对企业尽责。为此，我特别要求我的员工要孝顺父母，这是我们考核员工的第一标准，也是成为企业一员的基本要求。
“中国精装典范品牌”是恒艺人的愿景，我们要用十二年的时间完成这个嬗变，这期间，如果您的孩子能够对您尽孝，对企业尽责，跟上企业发展的要求，您每年都将收到我们的“孝薪”。请您继续一如既往地关注“恒艺”的发展，关心您孩子的成长……
敬礼!
20xx年x月x日
又是一个月夜，依然是独自一个人在家。不经意间，看到天空那一轮孤独的月。在城市繁华的灯光下，星星早已隐去了光辉，只剩月亮孤零零地挂在天空，发出暗淡的光。一丝熟悉的孤独感再次涌上心头……
小时候，我的愿景就是坐在自家庭院里的凉凳上看月亮。每当明月当空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是xxx，一位高傲的xxx者，众星拱卫，威风凛凛，富丽堂皇，给人们带来了无限的光明。而今夜的月，暗淡无光，微弱得像一只萤火虫，昔日光彩，已不再现！你这高傲的xxx者，就在人们不需要你时，便将自己的光芒隐下了吗？就想从此销声匿迹吗？
或许，变化的不是月亮，而是人的心。此时此刻，我似乎突然读懂了月亮，月亮其实也是孤独的。从前是，现在也是。我明白了，陪伴我的也许不是月亮，而是孤独。月亮是孤独的，而能读xxx的人又何尝不是孤独的呢？
中秋节，这个以月亮为代表的节日，虽然常常被人提起，但谁又能感受古人对月时的那份情怀呢？是“明月楼高休独倚，酒入愁肠，化作相思泪”的xxx的惆怅？还是“但愿人长久，千里共婵娟”的苏轼的相思？亦或是“月如钩，寂寞梧桐深院锁清秋”的xxx的忧愁。我想：他们是xxx的，但也是孤独的。
此刻，月亮已高高挂起。我想，我和月亮也算是一对“知音”了。其实，孤独并不可怕，可怕的是你还未曾品尝过孤独。人的生命，一开始就是孤独的，到死还是孤独的。悄然间，月亮被一团乌云覆盖。我也不再想其它的事了，只是希望父母能够陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，这颗深藏在心田里的种子何时能发芽、成长呢？
又是一个月夜，月亮与我总是不期而遇。但今夜的月，xxx又圆，那是我心中最美的愿景啊！不知不觉间，心田里的那颗种子也轻轻地抖动了一下……
企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。
1、愿景：和谐共生，发展创新。
2、理念：追求卓越，成就未来。
3、准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
扩展资料
写作注意事项：
1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。
3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。
企业文化策划书xxx
企业愿景案例怎么写xxx 第37篇
1、努力为客户打造更给力的明天。
2、细节决定成败，选择成就未来。
3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4、如果没有今天，怎么会有未来。
5、今日努力做事，明日高兴拿钱。
6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9、态度决定成败，团结创造未来。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
13、关注你所专注，放心你所用心。
14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
19、细节决定一切，态度造就未来。
20、今天的汗水，为了明天的幸福。
21、举手投足间，为你我创造价值。
22、企业的未来，就是我们的明天。
23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、今日努力做事，明日高兴拿钱。
26、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评
27、丰收田野新理念，真情服务是关键。
28、我与企业共勉，企业与我同在。
29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
30、努力为客户打造更给力的明天。
企业愿景案例怎么写xxx 第38篇
平安幸福靠大家，安全连着你我他。
安全第一，预防为主。
生产安全不管，企业效益玩完。
麻痹是的隐患，失职是的祸根。
忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。
有防则安，无防则危。
消防安全齐参加，预防火灾靠大家。
要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。
质量是安全的基础，安全为生产前提。
入海之前先探风，上岗之前先练功。
执行消防安全法规，搞好安全生产工作。
安全保健康，千金及不上。
安全知识，让你化险为夷。
安全不离口，规章不离手。
防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
安全生产走在先，工伤事故不沾边。
生命只有一次，xxx君一生。
安全是的节约，事故是的浪费。
安全警钟日日鸣，平安大道天天行。
事故后果紧系心，安全素质不断升。
安全为了生产，生产必须安全。
生命最可贵，安全第一位。
安全生产，重在预防。
安不可忘危，治不可忘乱。
落实各级安全责任，提高安全管理水平。
安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福。
生产必须安全，安全促进生产。
高高兴兴上班，平平xxx回家。
见了违章严批评，道是无情却有情。
快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
企业愿景案例怎么写xxx 第39篇
随着知识经济时代的发展，知识经济的兴起象征着旧时代传统运作模式与管理理念已无法满足当今企业的长期发展，这就意味着企业传统的经营方式必须转型向新兴学习型企业发展。学习型企业理论是为适应时展而衍生出来的一种管理理论，学习型企业理论的研究和创建在国内得到了空前的发展，但还存在着一些问题。
1.思想认识不到位，重视度不足。一些企业把学习型企业建设当做是精神文明建设的一种，没有充分认识到，学习型建设革命将给企业带来怎样的变革。把学习型建设与传统培训观念相混淆，只是对员工进行学习手册教育，试图通过了解学习型建设的理论知识、提高员工技术来达到企业的整体发展。简单的企业的学习型建设定义为个人学习，学习目的不仅仅是为了积累，更重要的是为了改变思想观念。另外管理阶层对企业学习型建设热情不高、重视不够，有重业绩轻学习的现象，把加强企业的学习型建设只作为口号，推动力执行力不足，导致学习型企业建设成效甚微。
2.学习方法单一，学习动力不足。企业进行学习型建设形式过于单一不够灵活，内容缺乏创新性系统性，目标模糊、不明确，学习形式还停留在读报告、看录像的阶段，学习内容还停留在手册、纲领阶段，目标片面的定义为完成上级指示。由于缺乏长期、全面的规划加上激励政策不完善，使得员工学习动力不足，满足于现阶段掌握的知识、技能，而对于学习的拓展性缺乏兴趣。无法承诺不同水平技术技能及实际贡献与工资福利待遇的比例关系，单纯的根据学历出身划分等级，企业的学习型建设必定坍塌。
3.制度不完善，监管不健全。由于学习型建设效果不明显，而领导又怕员工舆论质疑带来的负面影响，加上管理阶层制度不完善、监管不健全，使得领导们胆怯于自己的无能而谎报成效，这无疑给企业的学习型建设添置了一道“关卡”，员工无法表现自己的意志，管理阶层接收不到员工的真正需求以及学习成效。
4.个人愿景脱离企业愿景，缺乏核心凝聚力。企业的学习型建设除了要具备强有力的管理阶层，员工的愿景的也是必不可少的。愿景在企业的学习型建设中起推动作用，它可以引导、团结并激励整体为之付诸行动。然而，现在普遍现象是管理阶层并没有意识到员工个人愿景汇集的共同愿景对企业发展使动作用，纯粹的将领导阶层的愿景强加在员工上，使得员工只能听命行事从而完成自己的愿景。这一强加的愿景因没有整合进员工的意识，使得员工无法真诚地怀抱这个愿景，则付出的努力以及热情势必会大打折扣。并且这一建立在强迫基础上的“终极愿景”必然会大大打击员工的积极性与创新性，造成核心凝聚力的短缺。
二、学习型企业建设对策及措施
1.切实培养学习型企业建设的意识，加强学习型企业建设的紧迫感。前景企业管理阶层必然具备学习型企业的意识，必然具备学习型企业建设的紧迫感。当前，我们正处在一个知识信息发展变革的大时代，更新速度、创新速度大大加快，提高重视，积极引导学习型企业建设要求我们在提高意识的前提下，加强紧迫感。
2xxx长期学习的观念，摒弃“面子工程”建设。学习是可再生资源，一企业若想持续健康发展，工作与学习必须xxx为一，在工作中学习，在生活中学习，树立长期学习的观念，是适应时代变革，企业学习型建设的必然条件。通过持续不断的学习，创造可以形成一团和气的凝聚力，从而促进企业持续发展，在学习型建设的道路愈走愈宽。
3.努力促进全体员工的学习的动力，营造学习型企业建设的氛围。一个所谓的先进企业显然应该是一个学习型企业，而一个学习型企业应当具备良好的学习环境以及学习的内生动力。在企业的学习型建设中，开展多项学习模块，并结合一些企业管理、廉政建设工作，开办讲堂，为员工创造学习交流平台，营造良好的学习氛围。另外，企业应鼓励员工勇敢展现自我表达自己的意志同时学习拓展培训时欢迎员工上台演讲，全面提高员工的综合素质，通过管理阶层与全体员工分享个人技术技能、专业知识、经验的互动模式，激发员工的热情，从而达到学习型企业建设的成效。
4.学习型理论与实践相结合，学以致用。企业的学习型建设理论除包括一些企业文化、规章制度、行为规范等，还应涵盖员工素质以及技能的学习，这不仅是企业建设学习型组织，促进相互学习，努力提高员工业务技能素质而采取的必要措施，更是为员工更好的、深入的了解公司企业文化、企业规章制度以及行为规范搭建的一个平台。提高理论联系实际的学习能力，工作不忘学习，学习为了更好地工作，理论结合实践，学以致用，取精弃粕，从别人的成就中学习经验，从别人的失利中吸取教训，熟练掌握专业技术技能，激发自己拓展学习的激情与热情，为企业的学习型建设贡献自己的一份力量。
三、结语
企业愿景案例怎么写xxx 第40篇
企业愿景口号
1、两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球;二是将“大吉大利”这个完美的祝愿送给所有人，为世界和平进步吉祥如意祈祷。
2、微软：计算机进入家庭，放在每一xxx桌子上，使用微软的软件。
3、今日发奋做事，明日高兴拿钱。
4、创新引领发展，科技成就收获。
5、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
6、凝聚咱们的力量，收获明日的辉煌。
7、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
8、用双手开拓进取，用潜质创造未来。
9、这天种下发奋，明天收获成绩。
10、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
11、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
12、今日辛苦一点，明天多拿一点。
13、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
14、今日发奋做事，明日高兴拿钱。
15、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
16、发奋为客户打造更给力的明天。
17、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
18、耐克公司：体验竞争获胜和击败对手的感觉
19、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
20、举手投足间，为你我创造价值。
21、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
22、诚信放飞梦想，精艺收获期望。
23、xxx成就海业，思进取赢得未来。
24、你的产量有多少，看你配件好不好。
25、金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。
26、国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
27、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
28、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
29、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
30、企业的未来，就是咱们的明天。
31、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
32、如果没有这天，怎样会有明天。
33、用双手开拓进取，用潜质创造未来。(工作座右铭)
34、技精于专，做于细;业成xxx，守于挚。
35、华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
36、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
37、惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献
38、xxx使命：咱们以体育激发人们突破的渴望和力量!
39、企业的未来，就是咱们的明天。
40、如果没有这天，怎样会有未来。
41、吉利汽车愿景：让世界充满吉利。
42、国内著名企业愿景口号：
43、热爱创造奇迹，发奋铸造成功。
44、发奋为客户打造更给力的明天。
45、汗水汇聚你我，创新铸就明天。
46、关注你所专注，放心你所用心。
47、细节决定一切，态度造就未来。
48、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
49、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
50、康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
51、M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题
52、丰收田野新理念，真情服务是关键。
53、中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
54、创新引领发展，科技成就收获。
55、福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
56、技精于专，做于细;业成xxx，守于挚。
57、这天不好好工作，明天工作都难保。
58、细节决定成败，选取成就未来。
59、我与企业共勉，企业与我同在。
60、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
61、丰收田野新理念，真情服务是关键。
62、我与企业共勉，企业与我同在。
63、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
64、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
65、麦肯锡公司：帮忙杰出的公司和政府更为成功
66、人人都是创新形象，个个都是创造力量。
67、如今拼搏于未来，未来享受于如今。
68、如果没有这天，怎样会有明天。
69、房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。
70、态度决定成败，团结创造未来。
71、做精做细，做快做好，做大做强。
72、杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更完美更安全和更健康。?
73、播下春的期望，收获秋的喜悦。
74、这天播种期望，明天收获快乐。
75、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
76、格力愿景:缔造全球依靠的.空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
77、星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。
78、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
79、迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据咱们的想象，而不是根据工业标准(年代)
80、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
81、统一企业核心价值观：“三好一公道”，就是品质好信用好服务好价钱公道。
82、敬业从心开始，贡献从行出发。
83、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
84、xxx成就海业，思进取赢得未来。
85、肯德基：服务至上追求卓越的肯德基企业文化
86、做全行业的榜样，收获金色的期望。
87、细节决定一切，态度造就未来。
88、麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
89、宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
90、这天种下发奋，明天收获成绩。
91、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
92、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
93、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
94、细节决定成败，习惯成就未来。
95、做全行业的榜样，收获金色的期望。
96、你的产量有多少，看你配件好不好。
97、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
98、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
99、这天播种期望，明天收获快乐。
100、关注你所专注，放心你所用心。
101、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
102、敬业从心开始，贡献从行出发。
103、今日辛苦一点，明天多拿一点。
104、安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。
105、茅台经营理念：酿造高品位的生活
106、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
107、凝聚咱们的力量，收获明日的辉煌。
108、通用电器(GE)：使世界更光明。
109、索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐
110、做精做细，做快做好，做大做强。
111、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。
112、这天的汗水，为了明天的幸福。
113、如果没有这天，怎样会有未来。
114、一日发奋是胜利，刻刻坚持成永恒。
115、默克公司：保护和改善人类生活
116、态度决定成败，团结创造未来。
117、苹果电脑：让每人拥有一台电脑。
118、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
119、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
120、沃尔玛公司：给普通百姓带给机会，使他们能买到与富人一样的东西
121、一日发奋是胜利，刻刻坚持成永恒。
122、举手投足间，为你我创造价值。
123、波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的主角，把世界带入喷气式时代(年)
124、热爱创造奇迹，发奋铸造成功。
125、这天不好好工作，明天工作都难保。
126、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
127、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
128、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
129、信念信心信自我，创业创新创辉煌。
130、播下春的期望，收获秋的喜悦。
131、房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。
132、这天的汗水，为了明天的幸福。
133、细节决定成败，选取成就未来。
134、细节决定成败，习惯成就未来。
企业愿景案例怎么写xxx 第41篇
[关键词]企业文化；助推器；企业发展
1、企业文化对企业的影响及作用
企业文化对企业的影响
第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。
第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递.一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。
第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。
企业文化对企业经济绩效影响的实现模式是：企业文化――态度――行为――绩效。
企业文化对企业的作用
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感。
第三，孕育无限创造力。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向，而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。
2、企业绩效文化的途径
第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要，它包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。培养共同语言的方式主要有两种一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，增进员工对企业的认同感。企业文化属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。根据xxx需求层次分析，必须是在物质条件能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的规章制度和薪酬福利体系为基础。
3、以绩效为导向的企业文化
第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成xxx外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。
通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质：创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化；提倡多变.鼓励承担责任；通过满足客户需求来保障股东利益。
第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。