项目提前启动函范文 第1篇
1、 过于详细和深入
提供太多和深入的细节是许多组织常犯的错误。众所周知，一些公司拥有近 50 页长的启动书，每个部分下有几个小节。最好不要这样做，因为人们最终不会阅读文档，这是您不想要的！项目启动书应该简短明了。
2、 重复
在一些章程文件中可以找到的另一个常见问题是，信息有时会重复并在不同的部分下呈现。例如，风险和约束有时作为两个独立的部分给出，具有几乎相同的信息。这是可以避免的。您可以在一个部分下添加两者，除非您的项目要求单独调用它
3、 包括项目状态、任务状态等详细的动态信息
在线查找启动书模板时，您可能会注意到有些模板中包含与项目状态相关的详细信息。此信息不属于项目启动书，至少大多数情况下不应包括在内。此文件并不意味着要不断更新，也不是每次实现可交付成果或里程碑时都会更新。它只是为了让团队了解他们正在使用的时间表。
项目提前启动函范文 第2篇
您好!感激您在百忙之中来审阅我的信件。
我是贵阳师范学院数学与应用数学专业20--届本科毕业生。怀着对贵校的尊重与向往，我真挚地写了这封自荐信，向您展示一个完全真实与自信的我，希望贵校能接纳我成为其中的一员。
我十分珍惜在校的学习时间，不断从各个方面完善自己。一方面，我刻苦攻读、认真务学，每个学期都以优秀的成绩完成规定学科的学习。在校期间，我不但考下了办公自动化、珠算五级，还学习了会计的知识和办公自动化软件的专业知识，学校主要开设的课程有：基础会计、工业会计、商业会计、出纳实物、统计学、财经法规、应用文等。两年的大专生活不仅充实了我的大脑，还丰富了我的知识，也增长了我在操作方面的才能，这也是当好一名会计人才的条件，经过多次的会计模拟实习，我对会计的做账有了新的认识与体会。在课余时间里，我喜欢阅读各类书籍，从书中吸收精华，并学习掌握了一些知识，还积极参加学校、系组织的各项活动，在校园之旅中我得到了来自社会的良好评价。
作为一名中专毕业生，虽没有丰富的工作经验，但我相信，只要对自己的工作有高度的责任心，并能抱着谦虚的态度积极努力的学习，勇敢的面对每一次挑战，天道酬勤，没有什么事是做不成的。如有幸被您录用，我必将竭尽所能，勤奋工作，不辜负您的厚望。
下页附个人履历表，盼面谈!最后谢谢您在祝您工作中取得顺利!
敬礼!
求职人：
项目提前启动函范文 第3篇
1、项目描述
通常一两个简短的段落来解释项目，它需要简洁明了。
2、项目范围
它必须在宏观上描述最终产品的所有属性。简要说明定义项目的边界以及您和您的项目团队将采取的服务内容很重要。例如，应该定义您的项目团队是否会进行产品测试、营销等。
此时，为了避免在后期阶段出现任何混淆，您还可以详细说明您和您的团队不会采取的操作 – 这可以是标题为“超出范围”的单独部分，也可以将其包含在文档的范围部分下。
3、目标
您的目标需要明确定义且可衡量。避免笼统，因为您在交付结束的时候，应该证明您已经实现了目标，并且要准确。确保详细并提供数字。例如，“到 2021 年 12 月 15 日将销售额提高 25%”。
4、主要成果
列出项目团队的关键可交付成果是一种很好的做法。这样，团队将从一开始就知道会发生什么并为此做好计划。您还可以包括有关如何计划如何衡量项目成功以及如何确定项目目标是否已实现的信息。
5、项目计划和里程碑
这是一个带有暂定开始和结束日期的事件时间表。它显示您希望何时完成项目的每个阶段。此计划可以增加团队对项目时间的把控，将帮助他们规划可交付结果的执行。
6、项目预算
本部分需要列出除了组织必须注意的任何其他持续成本或维护之外，还需要支付的一次性成本。它使团队了解他们正在使用的预算，并且让管理层更好地知道项目预计盈利情况。
7、完成项目的前提
列出您和您的项目团队为实现项目目标和目的所依赖的因素、条件或情况。本节主要讨论资源和计划，因为您必须对项目执行所需要的资源和环境（避免由于双方没有界定一些不可控因素导致最终交付的矛盾）有更好地定义和认知。
8、风险
这是指任何可能妨碍您的团队实现项目目标的事情。可能是影响项目某些方面的外部或内部因素。例如，与第三方平台的集成可能被列为风险，因为集成的难度和第三方平台的配合度可能导致意想不到的项目延期。
9、团队成员
在此处列出项目经理、发起人和所有团队成员以及他们的角色和职责。如果您的团队很大，您可以将列表限制为团队负责人的名称。本部分应提供足够的信息，以便人们知道要联系谁以获取信息。
10、审批
最后一个部分，供管理层签署。通常，主要授权方是项目发起人。但是，许多组织可能包括项目经理和其他高层管理人员的批准。项目获得批准后，它授权项目经理使用分配的预算和其他资源来启动项目。
项目提前启动函范文 第4篇
交付项目启动书一般用来完成以下三个目标：
1、规划项目范围及其目标
使用该文档向团队成员介绍处于早期阶段的新项目，可以让新成员在进入时更快速了解项目。因此，编写文档的时候应该将需要他们了解的有关该项目的所有信息都将出现在文档中。
2、与所有项目干系人达成共识
团队中的不同成员可能对项目有不同的看法。项目交付启动文档确保每个人都在项目最关键的方面（例如目标、范围、预算等）保持一致，通过文档将认知拉齐，可以避免以后出现矛盾。
3、正式的内外审批
交付启动文档的最终版本将发送给客户以及内部管理层，让他们了解您和您的团队将如何实现目标以及后续的规划。在他们批准后，项目经理才可以被授权启动项目。通过正式的文档进行审批，会大大减少日后的信息不对称以及认知不一致。